空降领导遭遇老员工阻击应如何应对

空降领导遭遇老员工阻击应如何应对

能力认可：
1：俗话说新官上任三把火，其基本的道理就是向下属们展示自己的工作能力，感觉到了你的存在，你的强大，自然会有认可度。这个方法归类为做事法。如果没有遇到合适机会来展示自己能力，甚至可以自己制造一些事情，然后自导自演去解决掉，也是一种有效的手段。
2：证明法。可以利用诸如职业技能证书，老板对其能力的认可证明，职能等级（例如是技术员级还是大师级），地位等级（是老板花重金请你来的，还是你从公司总部被派来的，老板对你是非常客气还是普通上下级态度）等等手段，再用某种方式将这些信息传递给别人即可。
为人认可：
1：拉拢法。即用利益、为人等方式，先拉拢一批心腹或者较近的人，可以就职位便利收服诸如助理和自己比较经常接触的一些人，然后向他们展示自己的为人，这就会造成一种话题效应，因为人都是喜欢聊天八卦的，他们会将你的为人当做谈资来跟别人讲，人传人之后，你的名声就可以散播开来。
2：示好法。任何人都喜欢谦虚，友善的人，可以利用安排酒宴、单独谈话、找机会聊天、做一些对员工来说比较喜欢的事情等方式，来表达自己的友善以及谦虚，寻求合作。切不可因等级高于别人就摆架子，自傲，优越感，这几样为人特质都是极其容易遭受不满和排斥，无论是新领导还是旧领导都一样。
领导是在一定条件下，知音和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
关于领导的定义，不同角度或侧面有着不同的定义。综合分析，领导可表述为：领导是在一定条件下，知音和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

首先要深入实地了解实际业务状态，做到说话有的放矢；其次尽快熟悉业务，不说外行话；三就是切实融入团体，主动联系员工，不要把自己孤立……

1、你应当谦虚、谨慎的俯下身子去基层了解情况，了解团队合作、个人性格之类的，掌握第一手人际资料
2、各个击破，要么把他们收编要么把刺头干掉，
3、利用你本人的真本事，通过一次完美的工作业绩，震慑这些刺头
4、电视剧或者小说里面很多这样的问题，其实是可以借鉴的，俗话说的好，强龙压不过地头蛇，忍耐一段时间，你总会有反击的时候，别着急，心急吃不了热豆腐，希望你能和你的下属们打成一片

首先得有一定的人际基础，从我做起，多向老员工请教，补自己的不足，说明我们都是为了一个目标，只是位置不同， 这些都是要克服的 多和大家沟通，消除误解，提拔部分优秀的同志委以重任，对一些捣蛋的人员 实行策略，建立自己的人际关系 和善沟通，这是需要自己做到的！

切实站在老员工的角度来思考问题，做出实际性的解决方案
让老员工看到你的能力并得到认可
跟其中的核心人物建立联系并取得好感

不用跟下属计较 做好自己该做的 时间长了 上司下属自然能看到你的实力

从心理角度讲，这种排斥是一种正常的被动式心理活动，而非主动的思想活动，因为人有一个认知系统，对于没有了解的人，自然不会认可，员工要服从一个领导，需要对他有为人上的认可、能力上的认可，这需要一个过程，这个过程可以人为缩短。
为人认可：只有确定一个人不在自己敌对范围、厌恶范围等负面范围内，一个人才会对另一个人产生认可。不同性格的人，对于认可的为人是有不同标准的，但仍然有一些为人可以满足几乎所有人的标准，比如友善，成熟，幽默，亲和力，仗义等等。这也是做领导一个很重要的东西，一个成功的领导必然是一个具有独特人格魅力的人，成功领导身边的人不全部是靠利益来聚拢，还有很大成分是人格魅力。
能力认可：即工作能力，包括技术、管理等等多方面的，并不是单一的，用最简单的逻辑理解就是当前职位所需要的所有能力。
解决方案：
要解决老员工的排斥，大体的方向就是通过一些手段来发出你的这两方面信息，具体的方式跟手段有很多种，以下给你列出来。
能力认可：
1：俗话说新官上任三把火，其基本的道理就是向下属们展示自己的工作能力，感觉到了你的存在，你的强大，自然会有认可度。这个方法归类为做事法。如果没有遇到合适机会来展示自己能力，甚至可以自己制造一些事情，然后自导自演去解决掉，也是一种有效的手段。
2：证明法。可以利用诸如职业技能证书，老板对其能力的认可证明，职能等级（例如是技术员级还是大师级），地位等级（是老板花重金请你来的，还是你从公司总部被派来的，老板对你是非常客气还是普通上下级态度）等等手段，再用某种方式将这些信息传递给别人即可。
为人认可：
1：拉拢法。即用利益、为人等方式，先拉拢一批心腹或者较近的人，可以就职位便利收服诸如助理和自己比较经常接触的一些人，然后向他们展示自己的为人，这就会造成一种话题效应，因为人都是喜欢聊天八卦的，他们会将你的为人当做谈资来跟别人讲，人传人之后，你的名声就可以散播开来。
2：示好法。任何人都喜欢谦虚，友善的人，可以利用安排酒宴、单独谈话、找机会聊天、做一些对员工来说比较喜欢的事情等方式，来表达自己的友善以及谦虚，寻求合作。切不可因等级高于别人就摆架子，自傲，优越感，这几样为人特质都是极其容易遭受不满和排斥，无论是新领导还是旧领导都一样。