如何建立工作组,如何做好企业后备人才的储备

如何建立工作组,如何做好企业后备人才的储备

狈复淼脑惫ぃ ·金饭碗围城内外：公务员只是一种选择·裸辞风刮起 沿海回流人才成裸辞主力军企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住酒店骨干人员，开拓人力资源管理中的留人、育人、用人的科渠道，从而更好地为酒店未来的经营管理服一、目的2、留住并培养骨干人员，从而为酒店将来的发展储备各岗位人才；二、代理人选拔标准2、具备管理潜力和从事管理工作的意愿4、工作态度认真、敬业，综合素质较高三、代理人职业发展路径经理级：代理经理职务、见习经理、副经理、经理领班级：代理领班职务、见习领班、领班、资深领班技师助手、初级技师、中级技师、高级技师1、一级：酒店高管人员（2）审议相关费用预算二级：各部门经理（2）负责物色、选拔、培养、评估工作（4）跟进代理人员的工作情况、生活情况，定期评估、沟通，相关资料提交人力资源部（6）随时关注人员流动状况，与人力资源部保持随时沟通（1）按照部门经理要求，负责具体实施代理人员的培训、工作指导等工作（2）负责定期向部门经理汇报人员培养工作进展情况及建议工作办公室设在人力资源部，由人力资源部负责酒店人才梯队建设工作的组织、协调、报表、档案管理等工作。第一阶段：选拔阶段第二阶段：沟通阶段第三阶段：具体执行阶段第二步：在一年的周期中，部门应视情况适时安排代理人行使三次以上代理职务的锻炼机会，以作考察。第四步：各部门须建立本部门人才储备档案，做好人员流动等管理，人力资源部专门建立酒店各部门代理人才档案，详尽收集其在店期间的相关信息（包括奖、惩、业绩、培训等情况）。1、每季度由人力资源部负责组织候选人员召开沟通座谈会，并邀请高管参加，了解各部门人才培养情况，收集意见和建议，为调整改进作参考。3、培养周期（一年）满后代理人须做出书面自我评定，部门经理给出代理工作评价，同时部门出题对代理人员进行综合知识考核等工作，其考核成绩汇同评定报告等送人力资源部存档。六、其它事宜2、酒店对代理人员优先考虑参加各类培训和教育，并进行针对性的旨在提升其综合能力的专项培训。赞 您的支持是分享的动力