怎么样才能做好车间核算纳？

1、车间主任应该安排一个统计，统计组织各班组做好“班组日报表”；

2、“班组日报表”内容包括，材料领用数量、生产合格品数量、不合格品数量、报废数量，返修数量、员工工作小时记录，班组小可以由班组长自己做，班组大可以领料员或班组统计做；

（材料领用的名称与耗用量，必须问技术部门要文件）

3、车间统计汇总各组的“班组日报表”输入电脑，进行汇总统计，核算出事个车间的材料领用数量、生产合格品数量、不合格品数量、报废数量，返修数量、员工工作小时记录；

4、每日除汇总当日的“班组日报表”外，还要做日累计数量，到月底盘点，数量要基本相稳合，如果差别大要查清楚，哪里记录错误。

5、进行生产经营分析，投入与产出是否平衡，比如技术文件中要求多少材料做一台成品，生产量与材料领用量是否稳合，不合品数、报废数量比率占多少？

6、如果投入数超出过多，或者不合品数、报废数量比重大，那需要改进，否则公司将亏本。

7、主动向财务部人员多学习沟通，问他们需要交什么报表，报表有什么要求，按财务部的去做。

希望采纳，谢谢！