北大纵横咨询常用工具有什么

北大纵横咨询常用工具有什么

组织设计咨询工具、市场营销咨询工具、业务流程咨询工具、人力资源管理咨询工具、战略咨询工具
具体的有很多如：波士顿矩阵、关键成功因素分析、波特五力模型、波特的价值链模型、SCP 模型、内部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、PEST 分析法、“战略钟”模型、麦肯锡7S 模型、平衡记分法、洛克希德法 、希布纳的预测七原则

1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
21 弗鲁姆期望理论
22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步骤
28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类法
31 排序法
32 问卷法
33 访谈法
34 工作日志法
35 实践法
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
41 外部选拔的方法