企业该不该设副职

一片论文，就这个题目，谢谢了

一般一个公司（单位）的最高领导层，是设有正副职的；还有在这种情况下，正职下面再设助理。。。。
新潮一点的，设CEO、CTO、CFO、CPO等等，实际上这既表示设有正副职，同时又表明了明确的分工。
作为一个部门，是否设副职，看各自的需要。总之，分工（职责）要明确。要不然公司有许多VP ,如财务副总裁，人力资源副总裁，营运副总裁。。。我想助理是远远不可以替代的。当然这是大团队
小团队看其规模，希望领导职位不要三步一个岗， 五步一个哨， 以副职填充 。合理不合理仍然看其比例 。
助理实际上是不应该有领导权的色彩，因为她的工作50％以上是应该以经理的授权去处理问题，当是副经理时，意味着他会管理一群人。助理许多时候仍热是靠经理的影响力去完成的。因此不赞成助理代替副职位。
2、如何做好副职：
做好自己职责内的事，用好职责内的权。

必然是该了。。

我看你这书白读了？