药店进度完成率怎么算

药店进度完成率怎么算

问题一：药店会员占比完成率怎么算 现在的会员总数，除以总用户数（可以用订单数代替）。另外也可算出：会员消费总金额，除以全部订单总额，算出会员消费占比问题二：药店会员占比怎么算 啊问题三：如何做药店销售，通过那些方法提升客流、客单、毛利率。 你药店附近为主的客流的什么素质，针对他们做销售模版问题四：药店如何提升员工士气？ 药店业绩提升，一方面是需要店内员工拥有准确分析顾客心理的能力，另一方面需要适时的提升员工的士气。一个优秀的店长会让公司有利润，自己有业绩，员工赚到钱。给予员工承诺，让员工相信会赚到钱并为之努力。一个合理的绩效体制就非常重要了，一般员工工资都分为底薪（基本工资）和提成（绩效工资）两大部分。要让员工动起来，士气提升一定要避免吃“大锅饭”，做到多劳多得，不劳不得。发挥员工主观能动性。一定要设定门店销售目标，并且说服员工可以通过努力达到目标，把目标写出来，喊出来，每天都努力更接近目标。要根据每个员工的性格特点和能力水平做职业生涯规划。例如某某员工适合走管理路线，某某员工适合做销售人才，某某员工适合走专业路线，考取药师、医师等。并详细规划出每个员工的工作方向、工作方法以及在什么时间需要达到什么样的水平等。让员工找到晋升和发展的方向、信心、方法。避免员工工作漫无目的、漫不经心，混日子。
店长可以在每月月初制定自己门店的提成分配方案，并争取员工认可、签字。曾经的一个问题店的提成分配方案是这样制定的，效果非常好，希望对大家有启示：总提成金额的10%按员工会员卡办理数量占比分配；总提成额的25%按员工销售额占比分配；总提成额的65%按员工毛利额占比分配。提成金额最少的员工拿出200元钱分给提成金额最多的员工（这比只奖励销售冠军要好得多）。
另外，店长建立门店微信群也是一个好方法。为微信群取一个响亮的名字后，可以考虑将公司运营部领导、人力资源领导、甚至老板邀请到群里。每天晚上将每个人的销售额、毛利额、毛利率、客单价、会员卡办理数量、最大单金额以及各项指标完成率呈现在群里，每个员工希望把最好的业绩展示在领导面前，持续的数据关注和分析、鼓励必然会让门店业绩暴涨！只要业绩增长，所有开篇所讲的“问题店”的一切困境即迎刃而解，烟消云散！
提升药店员工士气，才会让门店更具竞争力，在激烈的营销战斗中剑锋所指，所向披靡！
详细参考资料：http:/...607000问题五：药店店长给公司领导的报告 从以下这几个方面入手 1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等 2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价 3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响 4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价 5、时间进度和所需资源配合 个人一点经验，希望对你有所启发问题六：我想投资一间药店 想知道大概投资预算多少 经营状况如何，回报率！ 有做的朋友希望多多交流！ 不同的人在同个地段开同样的东西，经营状况可以完全不同。
你在这里发这个是没用的。