计划工作的程序通常分为哪八个步骤?

计划工作的程序通常分为哪八个步骤?

计划工作的程序通常分为以下八个步骤：
识别问题
2.确定决策标准
3.给标准分配权重
4.拟定方案
5.分析方案
6.选择方案
7.实施方案
8.评价决策效果
计划工作:
计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。
主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。
为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。

意义
计划工作的意义有:
1.弥补不肯定性和变化带来的问题。
2.利于管理人员把注意力集中于目标。
3.有利于更快捷，更准确，更经济地进行管理。
4.有利于控制。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划工作则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证，计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。
实践表明，计划工作的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。

1、确定目标。
2、认清现在
3、研究过去
4、预测并有效的确定计划的重要前提条件
5、拟定和选择可行的行动计划
6、制定主计划
7、制定派生计划
8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化

估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的 方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化。