如何进入一个行业

如何进入一个行业

问题一：怎么样才能进入一个陌生的行业？ 看你对哪行感兴趣、不过我建议你稳扎稳打的来、 欲速则不达、踏踏实实、不要浮躁、否则可能会败的很惨、 每个成功的人必定有其过人之处、这点是羡慕不来的、 多请教身边有激验的人、少走弯路、其实重要的是你的心态、 就像你说的、我们不知道的行业太多了、 多接触几行、选择适合自己的、问题二：新进入一个行业，如何能快速入行，怎样才能了解行业的 鉴于你的这种情况，和我有类似的一点，都是很迷茫，不同的是你迷茫是怎么去做，我迷茫的怎么去选，我今年刚毕业，毕业于英国威尔士大学金融管理类专业（硕士），现在在考虑去银行还是去金融公司。
我的建议是不要去想这么多问题，给自己制定个目标，然后努力去奋斗。金融业分很多种，比如说；金融投资，信贷，期货，股票，银行的理财比较让人信任。其他的发展可以去公司里，先从这些专业性方面选择一个你最想做的，然后建议你先了解一下你的选择，比如说，做期货可以去期货公司上班，如果你比较有毅力的话，可以去期货交易所试试，交易所是事业编制的单位比较难进，再报个学习班专业的系统的学习，最后的目标是考个职业或从业证，比如说，期货资格从业证等证书，这样你找工作就简单的多了。等找到工作，可以跟同事或老板多学习一下金融方面实际操作知识。问题三：如何进入到一个新行业中？ 你不想做什么事就去做什么事就可以到自己一个无关的行业中了~问题四：如何决定是否进入一个行业 1.行业前景
行业永远比公司更加重要。也许你进了一家很牛的公司，但是，它处于一个夕阳行业当中，那也是很悲剧的。举例来说，你进入了全国最好的电脑维修店。但是维修这个行业已经越来越走向下滑，消费时代的到来，导致大家旧的物品都直接废弃不再修理了，那么你这家维修店处在一个叫做修理的大行业环境中，也是不会有太大发展的。更现实一点我们大学生常考虑的行业，比如零售业前景就值得考量，因为电子商务的销售模式正逐渐取代零售渠道，渠道利润空间成长受限。当然在三线到五线城市零售还是主要模式，同时宜家此类的大型零售还将长期存在。所以这些思路就是需要自己去了解判断的。问题五：如何了解一个行业。。。 貌似网上有一则经典桥段，可以提供给你参考。
如何在一周内摸清一个行业？
一周之内真的能摸清一个行业？
在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？
在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。
这有什么用？
你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...
所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。
—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————
有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。
一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。
一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。
他说：
“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5 谁掌握产业链的定价权？
6 这个行业的市场集中度如何？
而信息获取的渠道，则包括：
1 金融投资机构的行业报告；
2 咨询公司的分析报告；
3 行业交流网站或论坛的热门帖子；
4 业内企业的培训课件；
5 参加行业展会或者论坛；
6 从业者的私下交流。
其中1-4，都可以通过网络搜索获得。
——————————第二期 IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————
有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”
90%吧。
他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：
五天之内，三步读懂一个行业
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。
* 第一步：首先不要开黄腔
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要......余下全文>>问题六：怎样打开一个行业的市场? 首先选定一个行业，选定的同时做好前期的市场调查，如市场的上下游、整个市场的环境等；
其次市场定位，是外销型、内贸型、全国范围性、区域性、还是全球范围内销售；
市场推广：方式有多种，平面广告、电视媒体广告、网络广告、电话营销、哗件群发等打响知名度，逐步创立自己的品牌等；
参加国际性的展会，展示品牌等。问题七：如何进入一个不熟悉的行业做生意 可以先考量，然后做决定
因为你要基本有个了解
最好决定它是否盈利等等一系列都考虑下！问题八：如何能够尽快的进入到一个自己并不了解的行业？ 1.手绘和电脑画图 手绘是手绘草图或者表现图，电脑主要就是用cad画图。这个是设计的过程，一般开始是用手绘的，那样出方案比较快。但是如果你不是方案主创就用不着手绘了，一般才出学校的人相当于绘图员，根据主创的草图深化设计。 2.建筑学和建筑设计学 建筑设计的定义 建筑设计是指为满足一定的建造目的（包括人们对它的使用功能的要求、对它的视觉感受的要求）而进行的设计，它使具体的物质材料在技术、经济等方面可行的条件下形成能够成为审美对象的产物。 建筑学的定义 “建筑学”所研究的对象不仅是建筑物本身，更主要的是研究人们对建筑物的要求及其如何满足、研究建筑物实体从无到有的产生过程中分别对应的策划、设计、实施。 建筑学是现在国内主要的建筑院校的专业叫法，五年制经过建筑学专指委认定的学校就可以给予“建筑学学士”的文凭，其他学校只能拿到工学学位。 但是就所学并没有太大的不同，有不同的就是建筑学和房屋建筑学，房屋建筑学更注重结构方面。 3.建筑学的理解 按设计深度分，有建筑方案设计、建筑初步设计、建筑施工图设计。 按设计内容分，有建筑结构设计、建筑物理设计（建筑声学设计、建筑光学设计、建筑热学设计）、建筑设备设计（建筑给排水设计、 建筑供暖、通风、空调设计、建筑电气设计）等。 在狭义上是专指建筑的方案设计、初步设计和施工图设计。 建筑设计作为建筑业的一个重要环节，产生了专业从事建筑设计的公司，例如：SOM、KPF、上海现代建筑设计有限公司、同济大学建筑设计院 到学校里学习，就是从最基本的建筑设计和建筑表现学起，学习一些简单的建筑的设计。还有建筑结构、建筑设备、美术、建筑构造等相关专业。学校学习就是教你怎样建造一幢楼，当然是在图纸上表现出来，就是设计图！设计图交给了施工单位，工程就可以建造了。学校学习，就是学习怎么设计建筑，在纸上设计出来，这就是建筑学所学习的。
采纳哦问题九：怎样进入一个有强大竞争力的行业 最近，商业软件联盟副总裁兼亚洲区总监 杰夫哈迪(Jeff Hardee)撰文指出，促进建立一个更强大、更具竞争力的IT行业，对每个国家而言都至关重要。中国和印度等国家已经能够将其技能和成本优势转化为强大的IT性能绩效，弥补它们在商业和法律环境方面的不足。但是，中印等国也必须对来自于俄罗斯、巴西、马来西亚、越南、爱沙尼亚、立陶宛和智利等国的竞争保持警惕，这些国家在IT行业竞争力促进因素中至少有一至两个因素表现出色。 文章认为，在今天发展迅速而又相互关联的全球经济大环境中，信息技术（IT）实际上已经成为各类经济成分的核心。IT软件和硬件厂商可以直接为大多数国家的国内生产总值（GDP）做出贡献——在有些国家其贡献率甚至高达5%，它们还通过帮助机构组织和员工提高工作效率和生产率，推动更广泛的经济增长。反之，这又创造了更多的就业岗位，提高了生活标准，加快了经济和社会的进步。 促进建立一个更强大、更具竞争力的IT行业，对每个国家而言都至关重要。但是政策的制定者如何才能了解自己国家IT行业的优势和不足呢？如何了解为了支持IT行业健康发展应该优先采取哪些措施？以中国为例，对哪些关键领域进行改善才能确保其IT行业具有持久的竞争力？ 经济学人信息部最新推出的一份报告对这一课题进行了研究。这份报告由商业软件联盟委托，由经济学人信息部独立完成。它提出了新的“IT行业竞争力指数”，按照各国环境对IT行业蓬勃发展的支持程度，对64个国家或地区进行了排名。该指数是IT行业同类指数中覆盖范围最广、最全面的指数，它拥有6大类25项指标，分别根据与IT劳动力生产率的关系进行了加权。它对每个国家的整体商业环境、IT基础架构、人力资本、法律环境、研发环境以及政府对IT行业发展的支持进行了评估，报告将这些因素称为“竞争力促进因素”。 或许不出大家所料，这份研究报告指出，美国拥有支持IT行业发展最健全的环境，紧随其后分别位居第二至第五位的国家是日本、韩国、英国和澳大利亚。美国在促进IT行业竞争力发展的所有关键领域的规模与质量方面均表现上乘。东亚和澳大利亚在研发和人力资本开发方面表现出色。研究同时发现，先进的基础架构和健全的法律保护则是欧洲的强项。该指数的排名结果得到了其他方面的印证，排名前20位的经济体在IT劳动生产率方面也都名列前茅。 杰夫 哈迪(Jeff Hardee)指出，或许最令人震惊的发现是：有利的环境是促进IT行业发展的一个因素，但是从长远来说，这并不能保证IT行业获得成功。美国目前在IT 行业竞争力方面居领先地位，但它并不能因此而自满，全球IT行业是对技能要求最高、基础设施发展最迅速的一个行业。同样的，中国和印度等国家已经能够将其技能和成本优势转化为强大的IT性能绩效，弥补它们在商业和法律环境方面的不足。 但是，中印等国也必须对来自于俄罗斯、巴西、马来西亚、越南、爱沙尼亚、立陶宛和智利等国的竞争保持警惕，这些国家在IT行业竞争力促进因素中至少有一至两个因素表现出色。 一个有趣的矛盾现象是，那些在指数中排名靠前的国家会发现，由于它们已经将其促进因素利用到了一个比较高的程度，要想提高或保持这个地位将会成为越来越大的挑战。而相比那些得分较低的国家，反而有更多的机会取得进步，提高自己的排名，“威胁”那些传统IT强国的地位。 这指数还表明，即使是得分最高的国家，也有相当大的改进空间。比如，最高指数评分为100，美国只得了77.4分，在其他情况下这只是一个非常普通的分数，而排名紧随其后的国家，得分也只有50或60多分。 杰夫 哈迪(Jeff Hard......余下全文>>问题十：一个新的企业，该如何顺利的进入市场？ 首先离你开产品质量，离不开高计术人才，离不开好的推消员，好的广告。然后是好的售服务。