老板难当，影楼老板更难当。员工跳槽没办法，内部矛盾难化解，有谁给支个招啊？

老板难当，影楼老板更难当。员工跳槽没办法，内部矛盾难化解，有谁给支个招啊？

婚纱影楼老板的四大痛苦及应对策略：
一、痛苦一：员工对待工作和老板对待工作观念不一样。
例如：谈恋爱刚开始讨好，得到后不理，原形毕露。
原因：a、老板非常想改变员工的工作态度和作风，老板就会通过说教来教导员工。
b、直接指责、抱怨、批评。
解决观念不同的策略（一个优秀领导必须做好的）
1、通过沟通达成共识，明确观念。
2、通过言传身教来影响员工的行为。（必须以身作则，言行一致）
3、必须对员工提出严格要求。（根据员工的情绪、状态掌握要求的度）
二、痛苦二：由于公司老板对未来发展不明确，直接不知道未来怎么走，对未来发展不明确。
引发所有员工工作像“当一天和尚，敲一天钟”的和尚，在本公司对未来不抱希望，更严重的是引发在工作中“只用脑不用心”。
例如：员工为了拿到单，对顾客可能有超过公司原有的承诺，使顾客对公司不信任，对同事算计，去抢同事的单。
三、有能力老员工离开店跳到竞争对手那去，或人在心不在。
（员工离开也是被逼无奈，老板给予他太多承诺都没兑现，没达到他想要的。）
a、老员工的离开因为老板说话不算话，一次次的信任，导致一次次的失望，最后伤心难过下定决心离开。（导致问题的核心是没有建立分配机制。）
b、由于老板不良行为导致员工被逼无奈离开。
例如：脾气暴，不尊重员工，没有高度（目光短浅）
——凡是不愿意上进的老板都是精神空虚的。
——领导人最大的危机是丧失权威。
C、老板及公司分配机制和公司现状对员工没有吸引力。
备注：所谓吸引力就是员工想要的筹码。
——员工现阶段大多都在建立强大的自我。
——一个组织、公司、部门没有好的领导，即使有完善的体系也不可能发展壮大。
d、公司现状导致老员工离开。
例如：顾客客怨很大；公司高层不和；现在公司氛围不快乐；业绩持续不理想。
四、公司业绩不理想，团队士气不振，导致老板暗自神伤的痛。
——如果业绩不理想，那流动资金并不充足，导致老板时刻为下个月如何存活而揪心。
——家中有粮心不慌，家中无粮心慌恐惧。
当家中缺粮时，导致心慌，心慌导致没心情做事，没心情做事导致没有事情，没有事情导致没有爱情，没有爱情导致脾气暴躁。
由于缺钱，老板想尽一切办法挣钱，甚至牺牲顾客的品质和服务来获得想要的东西。
如何再没钱时找到光明的出来？
业绩的背后是团队的战斗力，战斗力的背后是分配机制和凝聚力来决定，凝聚力靠团队文化和氛围来决定。
备注：爱与支持，恩，精神世界。
如何提高30%业绩？
1、制定对当下市场有吸引力的套系筹码。
2、打造有战斗力的团队。
战斗力由分配机制和凝聚力来决定。
3、利用渠道的方式，简称互利联盟。
例如：韩国一个知名度床垫生产商，产品特别好，卖的特别贵，后来他找到知名的美容会所合作，让美容院的推销，每天可以达到1000张以上的销量。
4、必须有全身心负责的领导。
a、持续带动作用
b、监督、引导
c、一定要打造凝聚力

我觉着跳槽还是利益关系，利益好当旦憨测窖爻忌诧媳超颅然就不会跳槽了，里边有矛盾在所难免，不可能理想化，有时候要善于利用矛盾