组长工作的依据是什么

组长工作的依据是什么

1    确保安全生产

2    组织协调好员工，确保生产计划顺利进行

3    保证并提高生产质量品质

4    不断提高生产效率

5    传达各种指示

6    发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态

7    评估及激励下层员工

8    完成各种报表，控制记录，首件三检

9    维护现场工作秩序，各种纪律

10    提高机器与物料的工作效率，降低成本

单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。