怎样理解和执行ISO9001新版标准应对风险和机遇的措施

ISO9001体系认证2015版中新增加的风险评估及控制要求，这是质量控制标准第一次提出的新要求，很多需要换版的企业感到不知所措，不知道从何下手。很多企业问题点会各不相同，但我们从生产行业来进行分析，在质量管理体系中应怎样去策划风险管理和应对风险的措施？应怎样去确定风险的范围？又应怎样来建立合适的风险管理控制程序文件去管控风险来“确保质量管理体系能够实现其预期结果”；来“增强有利影响，避免或减少不利影响”；来“实现改进”呢？
 
风险范围十分广泛，不同的行业会面对不同的风险，但有风险就有机遇，关键是如何结合企业的实际情况，建立自己可操作的程序文件，确定风险范围，判定风险来源，识别风险，分析风险，判定分析拟制不可接受风险的应急计划来避免或降低风险的不利影响。


供参考：http://www.jian-feng.cn/userlist/jianfeng/newshow-23139.html
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质量管理体系的策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化均要进行风险与机遇识别。 在风险识别和控制中，制定评价风险的等级，找出重要风险项目，采取应对风险的措施：风险规避、风险降低、风险接受等，并制定可行实施方案，直到目标达成。 风险范围十分广泛，不同的行业会面对不同的风险，但有风险就有机遇，关键是如何结合企业的实际情况，建立自己可操作的程序文件，确定风险范围，判定风险来源，识别风险，分析风险，判定分析拟制不可接受风险的应急计划来避免或降低风险的不利影响。