产品经理需要懂技术么？

产品经理需要懂技术么？

很多同行的朋友围绕这个话题争论不休，争论往往分为三派。 正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。 中庸：看团队的特点，如果团队人员配置完整且目标高度统一，那你就专注于产品创意本身，如果团队配置不完整或者技术人员并不是专注于技术实现那么最好懂技术，保证最终结果可以实现。 围绕这三个观点，产品经理经常吵的不可开交，也造成了很多产品初学者陷入误解，觉得人人都是产品经理或者产品经理特别高端，在选择职业发展方向时陷入了迷茫。一名合格的产品经理到底需不需要懂技术？公说公有理婆说婆有理，总之每个产品经理都会根据自己的职业经验给出不同的答案，那么围绕这个话题，我想先从我的成长经历谈一下技术在产品经理职业生涯中的作用。 我大学学的是软件工程，可是学艺不精整个大学时代只限于专业课不挂科那种，也只是了解基本的软件工程语言c语言，java语言等。07年大学毕业后，实在学艺不精也没有技术团队要我，于是就是干了网站编辑，那时候很多互联网公司还没有互联网产品经理的职位，很多用户体验，网站细节的改进往往都是网站编辑提出的，在那时候有了用户体验优化的思维但也只限于操控体验还没有整体的产品概念。做了一年多的网站编辑到09年的时候各大互联网公司开始引入了产品经理的职位，我则跟风开始学了互联网产品经理所需要的技能工具诸如入axure，visio，ppt之类的，在使用这些工具的时候常常考虑的是产品创意的事情，如何把创意的东西通过工具呈现出来描绘给公司高层，技术童鞋让他们知道我的网站是什么样，有什么好玩的东西可以满足用户的哪些需求等，因此当时的我也认为我作为产品经理只需要把大家心中所希望的产品形态传达给技术，最终拿出来给大家用。至于用哪种开发语言，如何提高访问速度，图片加载速度，如何解决高并发状态下的性能问题等等的技术问题，完全不考虑，心里认为那不是我的事儿，是技术的事儿。可产品出来后，问题出现了，网站访问速度慢，图片加载速度慢，50的并发就报404了，这时候我才意识到你可以不懂技术，但你一定要知道哪些问题你得替技术考虑到。 因为前期不知道这些技术的细节，也没有一个有经验的技术大牛操控这个项目，因此我的第一个作品是相当的差劲，反思这样的结果，我总结出我的问题如下：专注于表象忽略支撑表象所需要的技术。比如提高网站的访问速度需要双线服务器和cdn加速，提高网页加载速度需要分布式存储技术等，你可以不了解这些技术如何实现的，但你一定得知道用户访问网站太慢了，这个结果如何去处理，处理的要求必须提出来。在这个时候，我觉得对技术应该是了解，了解他是干嘛的，可以解决哪些问题。 12年我厌倦了大公司内耗的工作氛围，加入了创业团队，加入创业团队后我除了做产品相关的工作外，多了项工作就是研究创业公司或者团队产品，我发现很多创业团队的产品除了满足用户需求的创意本身外都在用一些新的技术解决方案，让产品本身更轻更有魅力，比如使用人脸识别技术的社交产品可以通过人脸识别匹配出与自己长相类似的朋友瞬间拉近了陌生人之间的距离，为交友这个核心需求增加了趣味性。还有比如uc在html5的布局等。在这个时候，我觉得产品经理应该主动去了解前沿的技术，不一定会用在目前的产品版本，但前沿技术有助让技术也成为一种创意，成为产品经理本身的一种利用能力，有一天你总会在另外的地方用到，知道他可以干嘛，帮你解决哪些问题。 从我一路走来看，产品经理不需要精通具体的某一项技术，但必须了解很多项的技术，知道他干嘛，可以解决哪些问题，哪些可以利用。争论需不需要懂技术还将是一个永久的争论，这只是我的解答。

这个吧，看你负责是B端还是C端了。你要是做B端的产品经理，那你最好是懂点技术，不要求是精通，最起码是知道常用专业名词的意思，知道一个大概，不至于让开发的兄弟觉得你是个傻子就可以了。但是你做C端那就更无所谓了，你懂是好的，不懂那也没事。大部分产品经理都是直接做产品经理或者是除技术岗其他岗位上来的，要是都是需要懂技术的话，那别的岗位的同志转岗的那还先去学技术啊。笨笨熊老师一开始还是会计出身呢，照样不是在3家上市公司做了高级产品经理、产品总监啊。