如何当好EHS主管 PPT

EHS主管，安全主任，EHS协调员很重要，但往往出现有责任没权力；有权力不敢用、不会用；EHS事务很多，到底管什么？成功的EHS主管该怎样做？

EHS主管的角色到底如何定位，EHS主管的主要工作任务与要求是什么，EHS管理的重点、工作流程及核心要求又是如何？

建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

一般来说，在企业应用较多的EHS体系为ISO14001及OHSAS18001，这两个体系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每个版本的要求会有所不同，通常是越新的版本其要求越高。
ISO14001是环境管理体系，OHSAS18001是职业安全与健康管理体系。建立、认证这两种体系除了上面所说的作用外，其实很重要的是提高工厂的管理水平，因为国际认证体系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循环对于实施体系的策划、实施、检查与衡量(包括纠正、预防)方面，体系已做出了明确要求。如果将其认真落实，一个工厂不愁没有好的EHS表现。

既然你是EHS主管，那么你手下一定有其他EHS人员，不然的话就应该叫EHS专员，不是吗？ 不同的行业EHS的侧重点是不同的。我是机械加工业，所以EHS方面还是安全比较重要。 其实EHS主管首先就是自己要懂，有专业知识。 在具备这个方面后就是要进行一些人力的管理了，其实他是EHS工程师向经理转化的阶梯。 举个例子：你手头有如下日常任务