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帮我解答一下面试PMC的问题

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解决时间 2021-04-04 05:30
帮我解答一下面试PMC的问题
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面试PMC,先要知道PMC是做什么的,熟悉后,即知道如何应答相关的面试提问。
PMC,是PMC即Product material control 的缩写。PMC是企业中一个十分重要的部门,是供应、生产、销售物流一体化的核心。其主要的职能,是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。
PMC实际上主要是两方面的工作内容,即PC与MC。
PC,指生产计划、生产进度的管理(台、日资公司俗称生管);其主要职责是:
1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式;
2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准;
3.生产计划制定技巧;
4.生产异常对策。
MC,俗称物控,指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作。其主要职责是:
1.物料管理精髓、职责及运作;
2.物料需求计划:常备性物料计划制定;专用性物料计划制定;MRP系统的运作程序原理(案例分析);现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案;
3.供应商交货跟催与控制;如何实施采购商务功能与物流控制功能分离;如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式;采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系;
4.库存量预测:需求变化的原因分析;库存积压或缺货原因分析;提高预测准确性的途径;库存量预测的方法;
5.库存控制:不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法;物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法;降低库存的有效途径;
6.呆料与帐外物资管理:呆料形成的原因;如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料;对外物资管理的处理方法;
7.物料包装与工位器具规划:传统物料包装存在的弊病;如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具;标准工位器具设计的基本要求;工位器具使用与管理;
8.备品备件管理:企业在备品备件管理中普遍存在的难题;如何解决产品描述不一的问题;如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾;备品备件请购方式与业务流程;如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点;
9.拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)
全部回答
VC
PC:排计划时应该注意什么?
人、机、物、法,没有意外就是最好的结果。
怎么去了解生产的进度?
多和跟单沟通,自己多去现场。
MC:物料计划的不准或物料控制的不良怎么办?
物料请购单要认真审核。物料定时定量入库。
半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理?
管理好人员每项工作,审核、督促、检查、改进。
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