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怎样才能成为一个优秀的管理者;怎样在自己的工作中做好一个榜样

答案:2  悬赏:40  手机版
解决时间 2021-04-11 10:45
怎样才能成为一个优秀的管理者;怎样在自己的工作中做好一个榜样
最佳答案

管理知識50點



1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况


2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对


3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”


4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法


5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是


6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确


7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的


* 组织管理的原则


8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥


9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工


10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况


11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意


12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥


13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制


* 计划与执行


14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事


15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车


16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向


17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考


18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是


19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念


* 控制与问题掌握


20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施


21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响


22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断


23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好


24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正


25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见.


* 部属培育与教导


26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练


27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》


28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》


29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会


30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考


31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等


* 沟通与协调


32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话


33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动


34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方


35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境


36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜


37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法


38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话


* 掌握人性的管理


39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份


40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点


41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等


42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备


43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加


44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起


*领导力的发挥


45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好


46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服


47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点


48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等


49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长


50.要將以上所学内容运用到今后的工作中

全部回答

成为一名优秀的管理者应具备以下几方面: (1)积极进取的观念;(2)良好的控制能力;(3)持续的学习力;(4)解决问题的能力;(5)工作执行力;(6)团结协作精神等等。 怎样在自己的工作中做好一个榜样。

带头垂范,以身作则,先人后己,事事公心,团结谦虚,办事诚信。......等等等等

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