解比例的依据是,分析企业产品线长短的决定因素

解比例的依据是,分析企业产品线长短的决定因素

1、产品项目和产品线
(1)产品项目就是产品的品种，或凡列入企业销售目录产品的名称
(2)产品线是指具有类似功能、能满足同类需求的产品
2、产品组合
产品组合是指一个企业所经营的全部产品质的组合与量的比例关系。
(1)产品组合的广度：产品线的数目
(2)产品组合的深度：一条产品线内的产品项目数
(3)产品组合的密度（相关性）：产品线之间的关联程度
----扩大产品组合，即多种经营
全面扩大产品组合的规模，尽可能增加产品线的广度和深度，适用于资金、技术、人才等实力雄厚的大企业。又可分为两种情况，一是不考虑产品相关性，尽量发展任何有利可图的产品，如日本SONY生产电视机、录象机等家电产品，同时也经营旅行社、餐馆、医药等服务。二是在一定相关性的前提下，尽量扩大产品组合的规模，许多行业性的企业都采用该策略，如东芝公司在电子行业竞争日益激烈的情况下瞄准医疗保健行业，利用原有电子技术优势开发B超、CT扫描仪等，获得极大成功。
⑴特点：适应市场竞争，充分利用企业资源，减少风险，提高经济效益
⑵限制条件
①企业资源条件
②市场需求
③竞争条件
⑶产品线延伸决策
向下延伸、向上延伸、双向延伸
⑷产品线填补决策
2、缩小产品组合：市场专业化策略、产品线专业化策略、产品项目发展策略
(1)即减少产品品种、采用标准化、大批量生产
(2)适应专业化生产需要，提高生产效率，提高产品质量，降低成本
(3)产品线删减决策
3、产品线分析
(1)产品线的销售额及利润分析
(2)产品线的市场竞争分析