项目团队中怎样培养员工的成就感

项目团队中怎样培养员工的成就感

1、充分肯定下属的出色工作。不要对你的下属所做的工作视而不见，你作为一个公司的管理者，就有必要也有义务让你的下属们知道你是一名有劳必酬的管理者。

　　2、让下属承担富有挑战性的工作。对于你的下属来说，工作中的挑战性是非常重要的，它能够激发一个人的工作热情，激励你的下属在今后的工作中更加勤奋努力，从而对自己树立起坚定的自信心，获得事业的成功。

　　3、恢复下属的自信心。导致一个人工作业绩好坏的因素主要来自于以下方面：工作的满意程度：自信。一个人自信心的提高，会使我们对自我的把握能力加大，这种自我把握能力是一个人对自己准确评估与预见的能力，它会在人的内心产生一种能动的力量，促使个人向完善发展，并且因此而把握一个企业正确的途径。

　　4、在工作中多褒少贬。一个出色的、精明的管理者，应该采取一种宽宏豁达的态度，让下属在犯了错误做了错事之后尽快地了解自己的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。以上内容引入china-train.net的关于员工成就感的内容，希望能够提供帮助

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