研发中的沉没成本算研发费用吗

研发中的沉没成本算研发费用吗

可以的

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。 大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。在谈到“沉淀成本”时，美国学者罗纳博·w·希尔顿在其为mba编著的《管理会计》教材中指出，准确的成本计算，在企业决策过程中具有重要的参考作用，是判断方案是否可行的重要原则之一。2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉淀成本”———这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉淀成本（sunkcost）。 例子: 1.2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。 西部铅管和暖器公司得到了一个新大楼装设铅管$100000的合约，若要按照合约执行，则劳动和设备成本为$60000，西部公司可用存货原料去完成这项合约，公司最初购买原料时花费$50000，但是之后价格下跌至$37500，原料价格预期在未来不会上涨，因此持有原料当存货不会有资本利得，问题是，西部公司应该要接受这份合约吗？ 西部铅管和暖器公司之存货估价方法的效果 取得成本 重置成本 合约价值 $100000 $100000 成本 劳动、设备等 60000 60000 原料存货 50000 37500 110000 97500 利润 ($10000) $2500 根据上表，衡量成本有两种分析方式，假设成本是以取得价格衡量，西部公司不该接受合约，因为将会损失$10000，但假如以重置价格来衡量，西部公司应该要接受合约，因为会让公司获利$2500。 另外，西部公司在会计期间结束时制作损益表，若不接受合约，则会计期间结束时，公司为了要反应存货较低的市价，会将存货成本降低$12500($50000-$37500)，公司将会损失$12500。若接受合约，公司会有利润$2500，但也会因为使用原料损失$12500，所以若接受合约的话，公司只会损失$10000($2500-$12500)，整体来看，接受合约的损失较小，且为了做决策，以重置成本来重新估算似乎是比较合适的方式。 以上个案主要是在强调「沉入成本」(sunk cost)的概念，所谓沉入成本是指：不论是否决定从事活动，这项成本皆会发生。透过上述个案结论可以得知，当公司在作未来成本与获利考量时，应该要将沉入成本因素排除，并以「现有价值」去考量并制定决策。 另外，若以投资者的角度来说明沉入成本，太过於执著沉入成本的投入将会是投资失败的关键因素。在投资初期，所有支付的前端费用或佣金都已属於「沉入成本」，若今日发生股票大跌的状况，大部分投资客会因为太执著於之前投入大量的投入成本而迟迟没有卖出的打算，深觉只要一卖出可就亏大了，时间一久，股票没有升反而持续降，造成投资客更大的损失。所以从理性的经济学角度告诉我们：过去的成本就让他过去，沉入成本并不重要，最重要的是要透过目前的状况、正确的方式来衡量未来的损益，以做出最佳的投资决策。