企业基层管理干部应掌握的方法？

企业基层管理干部应掌握的方法？

一、技术型人才转向管理者的角色认知
1技术型人才的特质
2中基层现代的角色与过去传统角色的区别
3中基层现代角色的精细定位
4精品意识的建立与完善
5新任管理者的效率与挑战
6中基层应避开的六个错误实战研讨：中基层主观常见的困惑及解读分析
二、主管必须掌握的基本管理方法
1目标管理解决哪些问题
2善始善终每一天
3三点一线巡查法的正确运用
4部门主管的STT工作
5部门主管FW建制
6部门管理的常用三大工具应用
7怎样与上司相处--上司需要什么样的人
8怎样与同级协作--同级相处的几项原则
9如何管理下属—权威的正确解读和使用
案列研讨：以某部门主管为例岗位解析
以“教”促学变主动

三、指导员工安全管理现场
1现代5S活动开展与传统5S活动的区别及作法　
2现场PDCA循环与戴明的PDCA循环的应用　
3纠正传统的5W2H的错误做法　
4现场管理三大工具的应用　
5瑟利模型的正确应用　
6日常安全管理系统的建立与完善　
7丰田的安全管理技法展示
四、主管日常管理的技巧
1对下属员工的培育—使员工素质的全面提升
2从自我激励到团队激励－士气凝聚
3执行制度中的刚柔并济
五、提高性能、超越自我—打造优秀团队
1打造优秀团队的要素—管理效果的体现
2如何实现创新思维
3怎么制定共同愿景
4我和企业共命运
我与团队共成长

收集了下面的资料，希望对您有所帮助。

作为一名基层管理干部，首先应该明确以下几方面的定位，找准了定位，才能做到有的放矢；第一在管人和做事的精力分配上，以做事为主，管人为辅，做事应该占到70%的比例，管人占30%的比例；第二在能力培养方面，作为一名基层的管理干部，还是应该以业务能力为主，其次是人际交往的能力，最后是管理能力；第三在工作时间的分配方面，日常的例行性工作是重点，所占的比例是70%，解决问题所占的比例是20%，创新工作所占的比例是10%!

明确了以上几方面的定位后，我想要做好一名基层管理干部，工作重点要放在做事上面，因为公司制定的目标最终就是靠基层管理干部带领广大的一线员工来实现；按照公司的目标，部门制定相应的计划，基层管理干部不折不扣完成每一天的生产任务是必须要做到的；在此基础上再针对不同的员工采取不同的方法进行培养和锻炼，以提升下属的能力；关心和激励员工，增强员工的归属感和凝聚力；公正公平对待每一位员工，帮助员工解决实际困难，以“三为一德”要求自己，使员工能快乐工作，快乐生活，随着公司的发展每个员工都能得到锻炼和成长，实现自身的价值!

在自身能力培养方面，基层管理干部要两手抓，一手抓专业知识的学习，自己的业务不能丢，如果业务知识不行，就不能服众，不能带领大家完成工作；另一手要抓管理知识的学习，如果没有一定的管理知识，就不能管好一个团队，不能发挥一个团队整体的能力和效率，同样也不能很圆满的完成工作任务!

另外，作为一名基层管理干部，在平时的工作中要以身作则，给大家树立一个好的榜样；要勇于承担责任，所有员工的差错都是管理干部的责任!要把培养下属作为自己义不容辞的业务，为公司不断培养优秀的专业人才和管理人才!

只有做到了以上这几点，才有可能成为一名合格的基层管理干部!

——北京华恒智信提供

权衡利弊

善于沟通

善于学习