大型施工企业如何向EPC总承包发展研究

大型施工企业如何向EPC总承包发展研究

摘要3-4 Abstract4-8 1 导论8-16 1.1 研究背景8-12 1.2 研究的目的和意义12-13 1.3 研究方法、论文框架及研究思路13-16 1.3.1 研究方法13 1.3.2 论文框架13 1.3.3 研究思路13-16 2向EPC工程总承包模发展需要明确的问题16-28 2.1 传统的DBB承发包模式16-17 2.1.1 DBB模式及其合同结构16-17 2.1.2 DBB模式的特点17 2.2 工程总承包模式17-25 2.2.1 DB承包模式17-19 2.2.2 EPC总承包模式19-23 2.2.3 GC承包模式与EPC模式之比较分析23-25 2.3 向EPC总承包发展需明确的几个关键问题25-28 3向EPC总承包发展战略的分析、确定与规划28-38 3.1 向EPC总承包发展战略的环境分析28-32 3.1.1 外部环境分析28-30 3.1.2 内部资源分析30-32 3.2 EPC总承包发展战略的确定32-35 3.2.1 运用建筑行业价值链,进行发展战略的选择33-34 3.2.2 运用SWOT分析法,确定是否走EPC总承包发展战略之路34-35 3.3 EPC总承包发展战略规划的制定35-38 3.3.1 EPC总承包发展战略刚要35-36 3.3.2 EPC总承包发展战略实施步骤36-38 4向EPC总承包发展组织创建研究38-50 4.1 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式分析38-41 4.2 EPC总承包企业组织结构及项目组织模式要求41-45 4.2.1 EPC总承包企业组织的基本结构41-43 4.2.2 EPC总包模式下项目组织的基本模式43-45 4.2.3 大型施工企业EPC项目组织组建时面临的挑战45 4.3 向EPC总承包模式转变的组织模式研究45-47 4.3.1 实施EPC总承包对企业组织功能的要求45-46 4.3.2 向EPC转变需要增强的组织功能46-47 4.4 向EPC转型过渡时期的组织模式47-50 4.4.1 职能隐含型48 4.4.2 联合体48-50 5 实现发展战略目标——创建EPC总承包工程公司50-59 5.1 创建EPC工程公司的基本原则50-51 5.2 创建EPC工程总承包公司面临的挑战51 5.3 解决创建过程中面临挑战的方法及措施51-53 5.3.1 提高业主认可度的措施51 5.3.2 建立"大总部,小项目"的企业组织,确保企业的整体运营51-52 5.3.3 引进和培养高层次综合型人才,解决人才匮乏问题52 5.3.4 增强技术的开发与研发能力52-53 5.3.5 增强融资能力的措施53 5.3.6 有效整合企业组织各大设置功能,发挥组织真正的作用53 5.3.7 化解创建EPC总承包工程公司过程中的利益矛盾53 5.4 创建EPC工程公司实施步骤53-54 5.5 创建EPC工程公司NVL组织构想54-59 5.5.1 创建EPC总承工程公司组织设计过程中应遵循的原则54-56 5.5.2 NVL模式的组织构想56-59 6 结论59-60 致谢60-61 参考文献61-63 研究生在读期间的研究成果63