什么是目标激励?实施目标激励应注意什么?

什么是目标激励?实施目标激励应注意什么?

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。
实施目标激励应注意：
1、个人目标尽可能与集体目标一致。
2、设置的目标方向应具有明显的社会性。
3、目标的难度要适当。
4、目标内容要具体明确，有定量要求。
5、应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。
目标激励的作用：
人们的行为特点是有目的性的行为。有无目的性的行为其结果是大不一样的。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，而有目的性的行为，才可取得最大最满意的成果。任何行为都是为了达到某个目标的。目标是一种外在的对象。它既可以是物质的，也可以是精神的或理想的对象。目标又可分为个人目标和集体目标。目标是一种刺激是满足人的需要的外在物，是希望通过努力而达到的成就和结果。合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。心理学上把目标称为诱因。由诱因诱发动机，再由动机到达成目标的过程称为激励过程。目标作为诱因对人们的积极性起着强烈的激励作用。

目标激励就像奥运百米赛跑，比赛目标就是到金牌，得到金牌后会得到什么？这个“什么”就是激励。因此实施目标激励要注意下列事项：
1、目标是否明确？
2、达到目标的奖励是否有诱因？
3、员工要达到目标的能力是否足够？
4、唯有能力够、激励够，员工才会朝企业订定之目标去努力。

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
　　实施目标激励不需要特别注意什么，但制定目标激励，应注意以下几点：

　　1）个人目标尽可能与集体目标一致。

　　2）设置的目标方向应具有明显的社会性。

　　3）目标的难度要适当。

　　4）目标内容要具体明确，有定量要求。

　　5）应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。

转载以下资料供参考
目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。 目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。
　　目标的形式多种多样。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。
目标的激励作用　　人们的行为特点是有目的性的行为。有无目的性的行为其结果是大不一样的。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，而有目的性的行为，才可取得最大最满意的成果。任何行为都是为了达到某个目标的。目标是一种外在的对象。它既可以是物质的，也可以是精神的或理想的对象。目标又可分为个人目标和集体目标。目标是一种刺激是满足人的需要的外在物，是希望通过努力而达到的成就和结果。合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。心理学上把目标称为诱因。由诱因诱发动机，再由动机到达成目标的过程称为激励过程。目标作为诱因对人们的积极性起着强烈的激励作用。
　　在现代人事管理中，我们能通过目标的设置来激发动机，指导行为，使个人的需要与组织的目标结合起来，以激励他们的积极性。
发挥目标激励的作用，应注意以下几点：
　　1）个人目标尽可能与集体目标一致。
　　2）设置的目标方向应具有明显的社会性。
　　3）目标的难度要适当。
　　4）目标内容要具体明确，有定量要求。
　　5）应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
实现激励的基本原则
　　1、目标结合原则
　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
　　2、物质激励和精神激励相结合的原则
　　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
　　3、引导性原则
　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
　　4、合理性原则
　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
　　5、明确性原则
　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
　　6、时效性原则
　　要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
　　7、正激励与负激励相结合的原则
　　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
　　8、按需激励原则
　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。