战略实施至少存在的主要研发方法不包括哪些

战略实施至少存在的主要研发方法不包括哪些

1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。
2、竞争对手在差异化战略方面的出色表现，会削弱本企业低成本形成的竞争优势。
3、由于企业将注意力放在成本上，从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时，可能会导致大量产品积压，给企业带来灾难性后果。
大企业的风险：
风险一：分析和制定的重点集中战略确实是企业当前应该做的，就是做“正确的事”；
风险二：既然执行了重点集中战略，企业会有所放弃其他的战略机会，存在机会成本风险；
风险三：战略执行相关配套的完善的风险，主要包括战略执行人或执行团队的完善，战略资源配备完善，战略执行政策的完善。