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ISOの作业报告书プログラムファイルを含む、マネジメントレビュー会议に関系者によって提唱されビューには、次の3つの侧面から改善するISOフォローするこの机会を利用し、 7.3设计·开発を追加しました：
、ファイル管理と制御：
现在の状况：
①ISOの改订/リリースによる二次ファイル;
②3、（作业指示书、図面、文书など）の开発/普及させるための部门别に4つのファイルは、部署で保存します。
问题：
昨年の①内部/外部监査の経験は、ドキュメント/フォームが更新された、関连部署がまだ古いバージョンを使用している何度も発生しました。
②部门は、会议记録へのアクセスが重なる IQCお客様との会议の记録 として、过度のスプレッドシート·ファイルで、その结果、関数テーブルを持っています。
③ISOの品质管理には音信不通です。
整流プログラム：
①设立文书管理センター、すべての部门、すべての品质関连文书はISO制御すること、およびISO /リサイクルによる発行を担当し、同时にオリジナルを保存する必要があります。
②各部门のISOを使用して新しいファイルを开発/パブリッシュする。
要件：
整流プログラムの上に、ISOはプラント全体のすべてのファイルを必要としますが、それは専门的な文书管理担当者を必要とします
その责任は、次のとおりです。
会社のISOのシステムファイル、技术文书、设计図、生产データの収集、照合、一元管理、カタログ化、検索、统计、缔め切りと监视、作业内容を保存借りるの责任がある;
外部文书の配布、検证、および管理制御;
制御された文书は、定期的に破壊された分散ファイルの変更、副署、见直し、流通、リサイクル、ボイドの変化の検讨、数、监督及び実施を副署。
、定期的に见直しを（规制等に応じて実施しているか、状态、适性を使用して）ファイルをチェックして下さい;
人事管理部门の他の作业に対処するため。
第二に、継続的な改善：
现在の状况：
①ISO品质管理タッチのうち、実际に作业に深く行くことが出来ない;
②多くの作业が完全にのみ目的、目标の见直しのための年间管理见直したら、例えば、行われていません。
问题：
（1）シーンの品质は、ISOのプロセスはの正しい実装を取得するかどうかを判断できません、に参加しません;
②目标は、システムの基本的な方向、なぜなら品质条件の定期的な评価の欠如のため、会社としての目标は初めてで、解决のために见つけることができません。
整流プログラム：
（1）定期的にISOの监査チーム（3ヶ月/时间）のチェックを行う様々な部署の仕事（OIAに类似）の设立
、②目标指标は、定期的な会合の形成を确认し、定期的に到达した见直しと目标指标を発见し、问题を解决するために达し
（3）2回/年1 /年に変更管理アセスメントの取り组みを、増やし、仕事の半年间の要约もタイムリーに年间事业计画の実施では、同社の欠点があることが分かる。
要件：
①ISOの検査チームビルディングを强化する;
②组织/外部研修、深く、チームメンバ间で根付いたISOの概念は、オンサイトの审査、文书审査及び検证するために追迹能力を持っている必要があります。责任が変更
直接会社のオンサイトの品质管理......余下全文>>