听说网上有一篇关于邮行税控方面的文章谁有

听说网上有一篇关于邮行税控方面的文章谁有

邮政银行与关联方代理业务税控设计依据、原理核心方案
为了节约邮行各大股东阅读时间，本方案只提供核心内容，其他部分待有进一步需要时候，立即奉上。因缺少周边内容，或对理解上产生影响，不太好懂，如有疑问可以进行电话质询。
一、依据。
目前已经公开的各项增值税、所得税法规。
二、目的。
核心：为各个股东增加投资收益；避免因业务发展模式造成不合理税负引起的股市波动；避免造成大股东和中小股东投资人产生矛盾；避免投资人对各投资邮行基金理财能力产生担忧；避免因税负问题造成股市笑谈，被媒体恶意炒作。
三、
三、模拟数据
目前针对这种业务，通常采用两种办法结算形式：
1、业务代理费结算模式（大包模式），即现在邮银交易模式
代理费计算模式，代理费包括支付给代理方的劳务成本和固定资产（含不动产）、材料消耗等。合同条款基本为完成储户资金吸储工作后支付一定比例费用。按照合同约定进行结算，因邮行和代理公司均有不同比例免税业务，邮政的进项税不能纳入邮行的抵扣链条，造成进项税抵扣链条断裂，如果邮政放弃免税政策，又踏入进项税管理陷井，不能起到降税增利的效果反倒吃亏，因此要合适的结算方式。
2016年邮行向代理方支付当年代理费687亿元。代理方用于支付相关成本，其中：工资300亿元，固定资产25亿元（其中：不动产5亿元，含进项税0.5亿元，机器设备20亿元，含进项税2.91亿元），可取的进项税税费用280亿元（含税约30.8亿），其他不可取的进项税成本82亿元。
邮政银行收到相关发票后处理如下：2016年邮行收入1374亿，其中：应税收入687亿，免税收入687亿元，应纳增值税41.22亿元（不考虑其他收入和税率），进项税10亿，支付关联方交易成本687元，其他成本87亿元，利润600亿元，每股税后利润aaa，股东排名前十的收益分别为.....。
按照合同约定，财务核算无问题。（以上数据参考其他企业成本构成，请按照本行测算。）
2、劳务代理结算模式
核心内容是部分用于揽储的费用由邮行自己承担，劳务部分有乙方代理，建立良好的进项税抵扣链条。可参考的业务模式有：干租、湿租形式；甲供材形式；包工不包料形式，这些都常用方法。
具体操作从新签订或者修改业务合同，“经甲乙双方友好协商，将原合同条款中代理业务变换为劳务外包形式，甲方负责提供场地购置租赁及装修费、设备购置、宣传费、运行费用及培训会议差旅费等相关费用，乙方负责提供相关人员劳务费用及管理费，甲乙双方共同支出的费用不能超过代理储蓄余额的X%。（具体条款细则略）”
根据乙方2016年业绩，甲乙双方共同承担储蓄余额劳务费及生产成本为687亿元。进行实际清分后，支付乙方劳务费及相关管理费407亿元，其中：工资300亿元，其他成本管理费82亿元（主要为不可取的进项税成本部分）。甲方负责承担的部分：固定资产25亿元（其中：不动产5亿元，含进项税0.5亿元，机器设备20亿元，含进项税2.91亿元），可取的进项税税费用280亿元（含税约30.8亿）。此为推算数据，具体应看实际业务操作能力和合同条款约定。
邮政银行收到相关发票后处理如下：2016年邮行收入1374亿，其中：应税收入687亿，免税收入687亿元（进项税转出率50%），应纳增值税41.22亿元（不考虑其他收入和税率），进项税10亿，新增进项税18.8亿元（=0.5+2.91+30.8*0.5），同时减少成本18.8亿，应缴税金12.42亿元。
支付乙方交易劳务成本300亿元，乙方管理费用82亿（主要为不可取得进项税部分），甲方购置或租赁固定资产25亿元（其中：不动产4.5亿元，进项税0.5亿元，机器设备17.09亿元，进项税2.91亿元），可取的进项税税费用249.2亿元，税金约30.8亿，可抵扣部分为15.4亿元，扣除可抵扣部分实际列支264.6亿元，其他成本87亿元，利润618.8亿元，每股税后利润AAA，股东排名前十的收益为YYY。
如果进行理想的转换之后可以减少邮行成本18.8亿元，新增利润18.8亿元，约占2016年利润的5%，同时每股收益增加***元。（该数据为推测数据，资产折旧为一次性计提、摊销，邮行可自行计算本行实际数据。）
3、还有一种办法是将邮政代理的业务收回，但这不一定对邮行有利。
四、为保证乙方生产经营不受到业务代理形式变更为劳务代理受到的冲击，并能积极配合，我基金原无偿提供双方合作方案，该方案在保证增加乙方利润，增加乙方兴趣。
五、战友基金诉求：
我基金提供的方案可以每年为为邮行及股东、投资人新增利润为最佳目标19亿元30%，5.5亿元（假设），邮行为我方提供捐款**亿元。