海尔的发展战略
（一）海尔的名牌战略。
名牌的核心一方面是优越的质量，另一方面是卓越的服务。
1、注重产品的研究与开发。
2运用现代营销管理策略。
3、积极开拓和培育名牌市场。
4、强化名牌产品的内在支撑。
海尔靠调整企业结构、产品结构来发展规模经济，扩大名优产品的市场覆盖面，创造出名牌产品的规模效益。
（二）海尔的多元化战略。
（三）海尔的国际化战略。
（四）海尔的资本运营战略。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。海尔提出了"吃休克鱼"的思路，所谓"休克鱼"是指硬件条件较好，管理滞后的企业，由于经营不善而面临倒闭，一旦有了一套行之有效的管理制度，把握市场就能获得新生。海尔在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
1988～1990年的第一个阶段，主要是投入资金，全盘改造。
1991～1994年的第二阶段，主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。第二阶段兼并方式与第一阶段相比，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
1995年～至今的第三阶段，此阶段的兼并方式主要是用无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移植到被兼并企业中，转换机制。
海尔品牌发展战略：
在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔所有的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到3天，降低了供应链成本，网上招标竞价防止了暗箱操作，使价格管理透明化、准确化。同时，海尔与供应商还可在网上进行互动交流，强化合作伙伴关系。
在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。
工商管理]海 尔（家电）差异化竞争战 略 研 究 http://ww2.tabobo.cn/soft/20/233/2007/341337010024.html 摘要 家电行业经过20多年的发展，已经成为了中国发展最成熟的行业，规模较为集中，市场竞争异常激烈，同质竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业内，以往的价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。 本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸家电行业战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析，理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及海尔家电部分的差异化竞争策略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为五部分。第一部分为前言。包括选题依据、研究现状、及本文的主要内容和研究方法。第二部分为介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论，并由此得到启示：海尔要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化竞争战略，提升核心竞争力。第三部分阐述了海尔（家电部分）所面临的行业环境，指出了海尔在市场竞争中的优势与劣势。第四部分介绍和分析了海尔从质量，品牌发展，服务等方面所进行的差异化竞争策略。第五部分对海尔实行的差异化竞争策略进行了思考，提出了一些建议。 关键词：海尔家电 差异化战略 创新 目录 第1章 绪论 …………………………………………………………………1 第1.1节 研究背景 ………………………………………………………1 第1.2节 研究方向和内容 ………………………………………………1 第1.3节 研究目的和意义 ………………………………………………2 第2章 差异化竞争战略理论综述 ………………………………………2 第2.1节 差异化竞争战略理论 ………………………………………2 2.1.1竞争战略 ………………………………………………………2 2.1.2差异化战略 ……………………………………………………4 第2.2节 差异化竞争战略理论的启示 ………………………………5 第3章 海尔竞争环境的分析 ……………………………………………6 第3.1节 行业发展状况 ……………………………………………6 第3.2节 行业环境分析 ……………………………………………7 第3.3节 行业的所处生命周期 ……………………………………8 第3.4节 行业发展趋势的基本预测 ………………………………9 第3.5节 五种竞争力量分析 ……………………………………………9 第4章 海尔的差异化竞争战略 …………………………………………10 第4.1节 产品质量的差异化 ………………………………………10 第4.2节 国际化战略的差异化 ………………………………………12 第4.3节 产品创新的差异化 …………………………………………13 第4.4节 市场细分的差异化 …………………………………………14 第4.5节 服务的差异化 ………………………………………………15 第5章 结论 ………………………………………………………………16 参考文献 ……………………………………………………………………18 致谢 …………………………………………………………………………18
参考资料： http://zhidao.baidu.com/question/57659938.html