如何充分发挥考核的经营指挥棒作用

如何充分发挥考核的经营指挥棒作用

对于绩效考核的认识，很多人都会把目光聚焦在“惩劣”上，其实绩效考核在“惩劣”的同时，还有一个重要作用，那就是“奖优”。
绩效考核犹如平时上级检查，基本是查找问题为主，导致大部分单位在迎接检查过程中考虑最多的是怎样应对或应付，确保检查中少出现漏洞，少查出问题。假设我们的检查工作查的是“亮点”，也许每位工作人员在平时落实工作过程中，就会多一份心怎样将工作做出亮点，做出特色。
绩效考核工作亦然。如果我们将考核的重点放在引导处室“奖优”加分上，是否更能激发每位干部职工的能动性和创新性，在整个单位形成你追我赶、创新创业良好工作氛围呢？所以，发挥好绩效考核指挥棒作用，关键是这个指挥棒所“指引”的方向。

对于绩效考核的认识，很多人都会把目光聚焦在“惩劣”上，其实绩效考核在“惩劣”的同时，还有一个重要作用，那就是“奖优”。绩效考核犹如平时上级检查，基本是查找问题为主，导致大部分单位在迎接检查过程中考虑最多的是怎样应对或应付，确保检查中少出现漏洞，少查出问题。假设我们的检查工作查的是“亮点”，也许每位工作人员在平时落实工作过程中，就会多一份心怎样将工作做出亮点，做出特色。绩效考核工作亦然。如果我们将考核的重点放在引导处室“奖优”加分上，是否更能激发每位干部职工的能动性和创新性，在整个单位形成你追我赶、创新创业良好工作氛围呢？所以，发挥好绩效考核指挥棒作用，关键是这个指挥棒所“指引”的方向。 【北京中企点击软件技术有限公司】为您解答！