作为新进公司的HR管理者如何面对老板解决员工的薪资问题，

本公司员工的工资是计件的，但工价员工不知，同样的做事，但工资却一个月比一个月少，造成大批辞工现象，现有的员工心态不稳，不知如何向老板建议将工价明确化，有谁能指点下，谢谢！

以前也碰到过，当时我是这样处理的：
把公司员工的离职数据和招聘数据拿出来，相关成本费用计算出来，就可以找老板聊了，当然员工的离职动向如果知道也要准备一份分析资料，现在的用工环境相信老板比谁都清楚。
当然你的目的是建议老板工价明确化，其实我觉得，首先你先了解老板对这个现象的态度和看法，提高老板对这件事的重视度；其次针对这个现象给出2-3个解决方案给他选，个人经验老板都不愿做判断题，都比较喜欢选择题。
注意的是其中的利害关系你自己要说得明白！
以前领导说过一句话：发现问题提出建议是HR的本分，解决问题预防矛盾是HR的本事。话虽很土，但很在理！
呵呵呵呵

你可以到一线，和一线的员工多聊聊，了解他们的情况和抱怨，然后把得到的信息多思考和整理，写一份重点事项的计划书，然后呈交到老板手上，和老板面谈，然后让老板把工件价提上去，记住：只有多了解一线的工人，才能得到最关键的数据，整理分析，=解决（如果你是新员工，正是你表现才能的时候） 至于这么和老板谈，就看你的口才和能力了，但是你的立场只能站在一线员工的角度上去谈判，你可以换位思考，假使你是一线员工，对于薪酬问题，你会这么和老板说 或者成立一个员工工会，让他们派出代表，直接和你或者老板谈判，（你必须是老员工，有点资质，这样老板不会拿你这么样）

我不告诉你