物资局职能是什么

物资局职能是什么

问题一：淄博市物资局的职能是什么？ 是行政单位
1、贯彻上级政府关于物资流通的方针、政策和法规。拟订本市物资流通的方针、政策和物资体制改革方案，报市政府批准组织实施；负责全市物资流通行业管理，监督物资企业执行国家有关法规。
2、培育和发展生产资料市场。统筹规划并会同有关部门组织发展生产资料市场网络，协同有关部门制定生产资料交易规范的措施、办法；主办和管理市级生产资料市场；负责全市物资流通重要投资项目的立项初审；负责生产资料市场的审批监测管理和业务指导。
3、协同市计委编制全倒重点物资的供需平衡计划。负责市计委物资计划的实施。
4、指导和协调全市物资行业的经济合作工作；组织和推动全市的物资协作工作。
5、负责储备、救灾和临时急需物资的组织、调度、供应工作；负责审批或报批行业基建、技改项目。
6、负责特种物资（包括民爆器材、废旧金属材料、废旧汽车、小汽车等）的经营管理，负责审批市属物资流通企业经营重要生产资料的经营资格和经营范围，协同工商行政管理部门核发营业执照；督促和指导全市物资行业的安全保卫工作。
7、指导和协调全市物资行业的科技开发、技术引进和推广应用工作；组织推动全市的物资节约作用、综合利用和废旧物资的回收利用工作。
8、研究制订全市物资行业的改革及发展规划，并组织实施。
9、研究制定全市物资流通产业发展战略、规划、负责全市物资流通行业的信息统计工作，提供信息服务；负责全市物资行业的会计、报表和劳资报表的汇总上报。
10、承办市政府交办的其他工作任务。问题二：中国国家物资储备局的具体职责 （一）负责起草国家战略物资有关法律法规、部门规章草案；研究提出国家战略物资储备服务国防建设和经济社会发展，维护国家安全的政策建议；拟订国家战略物资储备发展战略、规划并组织实施，拟订国家战略物资储备目录；推进国家战略物资储备体制改革，拟订改革方案并组织实施；拟订主要矿产资源的资源储备和企业商业储备的相关政策。协调国家战略物资储备发展和改革中的重大问题。（二）监测国际国内主要能源资源供求变化并预测预警，提出动用国家战略物资储备的建议，拟订并组织实施战略物资收储、动用和轮换计划；研究提出依托国家战略物资储备做好应急物资保障的政策建议，组织编制国家战略物资储备应对突发事件预案，参与成品油和其他战略物资的应急保障和市场调节；组织国家战略物资储备评价评估。（三）负责制定国家储备战略物资管理办法并监督实施，对储备战略物资的数量、质量和储存安全进行监督检查，监督管理国家战略物资企业商业储备。（四）负责组织拟订储备能力布局和建设规划，拟订并下达国家物资储备部门固定资产投资计划，按规定权限审核审批储备基础设施项目并组织项目建设，对中央其他部门储备仓库建设规划和项目提出意见建议。（五）负责拟订国家战略物资储备技术标准、规范和统计制度并组织实施，组织推广应用新技术，推进信息化建设，负责国家物资储备领域国际交流与合作。（六）依法监督管理国家物资储备部门安全生产工作，研究分析安全生产形势，制定并组织实施安全生产监督管理办法，组织或参与国家物资储备企事业单位安全生产事故调查处理；组织编制国家物资储备部门突发事件应急预案，监督指导应急处置工作；监督指导所属机构单位安全保卫工作，协调落实储备目标守卫力量。（七）负责国家物资储备部门行政事业单位和出资企业国有资产监督管理，制定国有资产管理办法并组织实施，研究提出国有资产保值增值相关配套政策，组织国有资产管理、使用效益评估和考核考评。组织编制国家物资储备部门事业发展规划。（八）研究提出国家战略物资储备相关财税、金融等政策和完善财政财务管理的建议，拟订并组织实施国家物资储备部门预算管理、财务管理、政府采购办法和会计制度，组织编制国家物资储备部门预算决算。（九）领导所属国家物资储备管理机构，负责机构编制、人事管理、队伍建设、纪检监察、审计、信访等工作，指导党群和离退休干部工作。（十）承办国家发展改革委交办的其他事项。问题三：物资管理局是干什么的？ 180分云南储备物资管理局是中央直属的、承担云南省境内国家战略储备物资管理任务的职能部门。其主要职责是存储、管理国家用于防备战争、防备灾荒、防备国民经济重大比例失调和应对突发事件的储备物资。待遇很好！
面试的时候注意着装整洁、举止大方、言语简明，就行了。问题四：物资管理人员的主要职责是什么 1． 执行固定资产、材料、低值易耗品等财产物资管理制度。
2． 按规定及时办理固定资产新增手续，并建立固定资产卡片，协同物资管理部门建卡入帐；做到帐帐、帐实相符；定期和不定期地对财产物资进行清查，制定财产物资的调转和报废制度，对调转和报废的财产物资要及时进行清理。
3． 负责登记低值易耗品备查帐。
4． 负责对材料购入、领用、数量及金额进行核算，准确登记材料明细帐，及时同保管人员对帐。
5． 定期收回材料保管帐及时归档。
6． 及时编制固定资产报表及统计资料。问题五：物资管理科职责 物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1．部门职责 1. 1 制定相关管理制度 (1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） (2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） (3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） (4) 物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） (5) 物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） (6) 甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） (7) 化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） (8) 废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 1. 2 实施物资管理考核制度 (1) 考核细则（考核目的，内容，方式等） (2) 考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 1. 3 检查系统内物资管理 (1) 检查各单位物资管理制度和执行情况 (2) 检查项目部物资管理制度和执行情况 (3) 检查采购活动的实施情况 (4) 检查物资收发的实施情况 (5) 检查物资保管的实施情况 (6) 检查化学危险品收发和保管情况 (7) 检查废旧物资处置情况 1. 4 研究物资管理的改进工作 (1) 解决当前物资管理上遇到的新问题 (2) 探讨现有制度需改进的课题 (3) 学习先进的物资管理理论和理念 (4) 不断修订和完善物资管理制度 2. 工作计划 2.1 掌握各单位物资管理状况 (1) 机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等） (2) 物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等） (3) 物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等） 2.2 收集各单位的现有物资管理制度 （收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目） 2.3 提出完善物资管理的要点 (1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录） (2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接 (3)编制物资管控实施细则 2.4 研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法 （对于各种形式的工程项目如何加强物资管理， 通过调研后制定一系列最基 本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规 定，真正降低成本，达到高效管理） 物资部部门职责 1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求） （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） ； （2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） ； （3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） ； （4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） ； （5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） ； （6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） ； （7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） ； （8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 。 2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合） （1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况； （2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况； （3）检查采购活动的实施情况； （4）检查物资收发的实施情况； （5）检查物资保管的实施情况； （6）检查化学危险品收发和保管情况； （7）检查废旧物资处置情况。 3、实施物资管理考核制度 （1）考核细则（就考核目的，内容，方式等制定办法） ； （2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 。 4、研究物资管理的改进工......余下全文>>问题六：企业物资部的职责是什么 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：
供应部工作职责和工作标准
一、目的作用：
1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：
4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：
4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权
五、工作标准
5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固
可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
供应部工作流程
供......余下全文>>问题七：电力公司的物资供应部职能是什么 主要负责电力公司的设招投标、备采购和供应工作问题八：采购部门的职责是什么？ 楼上的回答挺全的，想更近一步了解，咨询王浩老师 ，百度采购师 王浩即可。问题九：广东省储备物资管理局职能有什么 老弟，他是一个多元化的物流中转站，局长是厅级别官员，工资正式工3000以上，临时工3000左右问题十：物资管理部的职责 转载以下资料供参考
物质供应部工作职责和工作标准
一、目的作用：
1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：
4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：
4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权
五、工作标准
5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固
可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
供应部工作流程
供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。
依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表......余下全文>>