授权授给下属的是行动权和什么权？决策权吗？

授权授给下属的是行动权和什么权？决策权吗？

授权，要有行动自主权和行动执行权，但也要规定相关的责任，有一些权力的规范性限制举措，必要的监督和检查也少不了。不然，越权行动，做空企业，不好收场就不好了。最好自己能派些亲信监督运作，并在合理的空间内给予行动的自主权。老板要做的是控制住财务和监督人才的流动性。比如，任命和撤职，自己必须知晓和监督。

肯定不是决策权！决策权只是决定一项制度或政策。

自主权。
授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任（义务）。

       
要想明白授权授给下属什么权力，必须知道什么是授权：
       授权（Delegation of Authority）:是上级委派给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。 
       授权实质上是将权力分派给其他人以完成特定活动的过程，它允许下属作出决策，也就是说，将决定的权力从组织中的一个层级移交至另一个层级，即由组织中较高的层级向较低的层级转移或转交。
       授权带给现代组织的是一种全方位 的转变，已成为一股不可阻挡的潮流。因此，管理者必须向下属授予相当的自主权和行动权。追问

这个怎么计算第二张图片中，关于管理层次的计算追答共同学习