生产管理5S是什么？

怎样做好？

整理、整顿、清扫、清洁、安全

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5S是：整理、整顿、清扫、清洁、安全

一、 何谓5S？ 8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE），因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。 二、 5S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

是一种日本引进的管理方法，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，做到并不难，难就难在坚持，让员工了解其重要性，对我们的生产是十分有利的。

5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

通过培训、宣传标语、每天每人10分钟5S工作、设立监督投诉，通过奖罚增加荣誉感。公司必须从上至下一起做，让员工看到高层执行的决心，才能有成效。