网红电商火得不要不要的，符合这些条件的才好拿钱

网红电商火得不要不要的，符合这些条件的才好拿钱

摘自：YiShop电商系统
从产业链的角度来说，一家基本功扎实的网红电商公司要在以下这几个层面有较好表现：

慧眼识网红：不挑最红，只选最合适。

头部的网红总是最贵的，最火的网红与网红电商公司的分成方式可能是8:2,对于网红电商公司来说利润空间就相对较小。但网红经济能运转本身倚重的是网红能自带流量，所以签约对象还得有流量基础。因此，对于网红电商公司来说，要挖掘和寻找的最合适的对象是有潜力的候选者——现阶段签约价相对不贵，有一定的粉丝基础，自身在现阶段运营及供应链能力偏弱，但同时未来又有较大上升空间。
 
筛选网红也涉及到两个层面：


1）吸引新生力量：
如果成功培养出了具有头部效应的网红，这些成功经验会吸引新生代网红。公司可以设定一个筛选标准（年GMV、粉丝数、转化率、供应链成熟度），引入测试机制来判断对方是否具有变现的潜质和能力。有些微博达人粉丝数虽然很高，但可能因为内容调性、路线风格、相关性原因，ta们可能并不适合走电商变现的道路。
2）合作：
对于那些旗下已经有大V的网红电商而言，可以与定位、路线、年龄层有差别的网红进行合作，形成矩阵，拓宽销售渠道，带来新的流量，挖掘更大利润空间。
 
2. 运营效率：较小的团队，支撑更多的网红。


一般会有一个小团队，负责整体把控网红的个人品牌，对内容风格和与之匹配的商品类型、路线进行设计。除了网红的路线调性，电商的客服团队对外呈现出的样子也在整体品牌规划中。这个环节的关键是从人到内容到商品到网店的风格调性要统一。除了专属的小团队成员负责设计、客服、供应链，作为平台整体，通过供应链管理，对接工厂，匹配订单峰谷，加快生产进度，减少库存，提高交付能力；或通过聚合流量，对接品牌或代理商，获得稳定的货源。
 
平台+专属团队的模式，可以在获得规模效应的同时，对不同网红和不同需求进行分层运营。
 
3. 提高网红价值。
可以从以下几个角度来深度挖掘网红的可能性，分摊风险的同时创造更多价值：