试论企业基本战略（风险战略）的模式。

试论企业基本战略（风险战略）的模式。

一、通用型战略：
成本领先(cost leadership)战略是在经验曲线概念的流行而得到日益普遍应用的一般性战略。
  差异化(differention)战略是将企业提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的一般性战略。
  集中化(focus)战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某地区市场的一般性战略。
二、专用型战略：
(1).加强型战略（保守型战略） 是要求加强努力的程度，以提高现有产品或服务的竞争地位的一类战略，它包括市场渗透(marker penetration)、市场开发(mark development)和产品开发(product development)等
市场渗透（market penetration）战略是通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。
市场开发（market development）战略指将现有产品或服务打入新的地区市场。
产品开发（product  development）战略是通过改进和改变产品或服务而增加产品销售
(2).进攻型战略（一体化战略、整合战略，integration strateies） 是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一类战略。它可分为前向一体化、后向一体化、横向一体化、混合一体化等。
前向一体化(forward  integration)战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制
后向一体化（backward integration）战略是指获得供货方公司的所有权或增强对其的控制
横向一体化（horizontal integration）战略指获得与本企业竞争公司所有权或加强对其的控制
（3）扩张型战略(多角化战略diversification strategies)是企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一的风险选择进入新领域的一类战略，它包括集中多角化、水平多角化、混合多角化
集中化多元经营（concentric  diversification）战略是指增加新的、但与原有业务相关的产品与服务。
横向多元经营（horizontal  diversification）战略指向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务
混合式多元经营（conglomerate  diversification）战略指增加新的与原有业务不相关的产品或服务
(4).防御型战略 是上述三类战略之外的具有防御、保守性的一类战略，它主要包括合资(joint venture)、收缩(retrenchment)、剥离divestiture)、清算(liquidation)等。
收缩（retrenchment）战略指企业通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和赢利的下降
剥离（divestiture）战略指出售企业的分部、分公司或任何一部分
清算（liquidation）战略指为实现其有形资产价值而将公司全部资产分块售出
合资经营（joint  venture）战略指当两个或更多的公司想结成暂时的合作关系以共同利用某些机会
三、特殊型战略（战略开发方案）
内部开发 ( internal development )
(1).自主开发
(2).模仿跟踪
外部购并 ( external acquistion and merger, 简称A&M.或M&A.并购 )
(1)收购（acquisition）是指一家大公司购买一家小公司，或者相反
(2)兼并（merger）是指两个规模相当的实体合并成一个企业
战略联盟 ( joint development or strategic alliances )
  (1).相互持股
(2).特许经营
(3).定牌生产
(4).共同研发

顺便：你是不是把作业题全挂上来了？晕倒，这么烦的问题又没有悬赏分，要不是今天周末还真没有心情回答呢。你的这个问题自相矛盾，基本战略和风险战略是两回事，上面回答是基本战略的模式，风险战略是风险管理领域的问题。