幼师如何和不同类型的家长沟通
答案:1 悬赏:50 手机版
解决时间 2021-03-21 11:30
- 提问者网友:暮烟疏雨之际
- 2021-03-20 12:55
幼师如何和不同类型的家长沟通
最佳答案
- 五星知识达人网友:归鹤鸣
- 2021-03-20 14:05
处方一:执著细致
对症人群:放任随意型家长
在与家长的交往中,我也发现一些家长认为幼儿园还是小儿科,孩子应该采取无为而治,同时他们又被亲情蒙住了眼睛,认为自己的孩子是最棒的,即使有点缺点也会树大自直,所以对孩子的情况不太关注。我们不能因为家长的不重视就与该类家长保持一定距离。我们应该随时发现孩子生活的细节问题,锲而不舍地与家长交流,也可旁敲侧击地利用半日开放、作品展示等让家长发现自己孩子和别人孩子的差距,从而引起家长对幼儿教育的关注。
如前阵子我发现维维小朋友总不断地上厕所小便,有时一天尿了5次裤子。经过观察,发现他小便量少且频繁。我马上与家长取得联系,但是妈妈无所谓地说:“没关系的啦,小孩子贪玩忘记小便这是正常的。”但我没有放弃,依然跟踪他的小便情况,并把孩子的小便情况和情绪记录下来,放学给维维的奶奶带回家,提出了遗尿对孩子心理产生的不良影响,并建议妈妈带去看医生。我的执著,终于引起了维维妈妈的重视,带孩子上了医院,医生诊断为神经性遗尿,需要吃中药调理。
处方二:自信从容
对症人群:高傲苛刻型家长
每个班级都会有这样的一些家长,他们有一定的知识、修养,比较注重对孩子的教育,他们观察自己孩子比老师还要深入细致,因此常常在老师面前夸夸其谈,指手画脚。对于这类家长,我们首先要树立教师的自信,并不能因为他们的学历比自己高而对他们唯唯诺诺。我们要坚信,作为教师,我们有专业的能力与素养,我们在家园合作中有着平等中首席的地位。在与这类家长交流前,我总是先认真细致地观察孩子的表现,找寻相应的理论与指导策略,做到胸有成竹,然后如实向家长反映情况,在听取家长意见时冷静分析,自信而大胆地阐述自己的观点,以自己的专业素养赢得他们的赞同。
有一天,我接到淳淳奶奶的短信:“老师,我们淳淳回来说他在幼儿园把饭全吃完了。你要对他进行适当的物质奖励,维持他的成就感。另外,你也可以在全体小朋友面前进行宣传,让表扬形成正强化作用。”这条短信可以看出奶奶对教育的在行,但我并没有简单而顺从地回复“好的”两字,而是非常诚恳地回复:“淳淳奶奶您好,感谢您给予我们工作上的建议。淳淳这两天吃饭有很大的进步,为此我们在集体前为他竖起了大拇指,让他感受到了老师对他进步的肯定。我们告诉他,如果明天能把每一样菜都吃完,我们会给他大大的拥抱呢。”短信内容不卑不亢,既表明了我对家长建议的尊重,也表明了作为教师对孩子成长的期望和要求。此后,我始终以自信的神态出现在淳淳的父母面前,在家长公开活动、家园联系信中展示了教师的专业,赢得了他们的尊重。
处方三:赞赏鼓励
对症人群:支持响应型家长
赞赏,是一切事物向良好预期目标不断推进的最佳动力。我的赞赏对象不仅是幼儿,还包括家长。当孩子们在一次活动中表现出色时,我会大加赞赏;当家长详尽地为我们的节日活动提出建议,我会在校信通中给予真挚的谢意。对家长进行正面强化,以好的行为去刺激行动稍迟缓的家长,从而激发他们更多的热情。
记得中班开展的“爱心妈妈进课堂”活动,对于积极参加活动的家长,我们买来了鲜红的奖状,并在三八亲子活动中,增设了给爱心妈妈颁奖的环节。通过集体性的颁奖,不仅表达了我们对家长积极支持的感激,也在群体中起到了影响带动效应。活动后,一些妈妈专门发短信来说:“看到得奖的妈妈,我心里有点惭愧,感觉为孩子付出的太少了。我以后一定会积极参加幼儿园的活动。”
处方四:主动引导
对症人群:依赖退避型家长
有许多家长即使对幼儿园和教师有建议也往往藏在心里,不敢与教师沟通。原因是家长担心提了要求以后教师会对自己有不满情绪,或担心自己讲话不够得体把握不好分寸。另外,若孩子在个体发展中不存在明显的问题,家长也很少过问。如果我们对自己稍微放松一些,就可以不去和这样的家长沟通。但我认为,家长不主动找你,并不代表家长不想了解孩子在园的各种情况,相反,他们和其他家长一样,渴望了解孩子在园的情况及各方面发展的水平,只是由于多种原因而压抑着自己。针对这样的家长,我们要主动出击,积极引导。我们要在日常工作中认真观察孩子的表现,主动及时地向家长汇报孩子在一日活动中的点点细节,让家长感到老师了解孩子,关注孩子。如每天放学利用接送环节用一两句话向家长进行快捷出击:今天某某学会了自己系鞋带;今天某某吃了几碗饭等等。当我说完后,往往会看到家长会心的微笑。因为他已经意识到自己孩子在老师心中占有很重要的位置,老师会为孩子的进步而高兴,为孩子的失败而难过,在这样的细致中,他们渐渐走近了我们。
处方五:微笑静听
对症人群:冲动直率型家长
由于教师和家长在知识经验、家庭背景、传统信仰、期望标准等方面存在着差异,大家不可能在所有的问题上都具有同样的看法。我们所处的是一个多元的社会,并非所有的事情都能够简单地用黑白、对错来评判,大多数情况都是属于见仁见智的个人理
对症人群:放任随意型家长
在与家长的交往中,我也发现一些家长认为幼儿园还是小儿科,孩子应该采取无为而治,同时他们又被亲情蒙住了眼睛,认为自己的孩子是最棒的,即使有点缺点也会树大自直,所以对孩子的情况不太关注。我们不能因为家长的不重视就与该类家长保持一定距离。我们应该随时发现孩子生活的细节问题,锲而不舍地与家长交流,也可旁敲侧击地利用半日开放、作品展示等让家长发现自己孩子和别人孩子的差距,从而引起家长对幼儿教育的关注。
如前阵子我发现维维小朋友总不断地上厕所小便,有时一天尿了5次裤子。经过观察,发现他小便量少且频繁。我马上与家长取得联系,但是妈妈无所谓地说:“没关系的啦,小孩子贪玩忘记小便这是正常的。”但我没有放弃,依然跟踪他的小便情况,并把孩子的小便情况和情绪记录下来,放学给维维的奶奶带回家,提出了遗尿对孩子心理产生的不良影响,并建议妈妈带去看医生。我的执著,终于引起了维维妈妈的重视,带孩子上了医院,医生诊断为神经性遗尿,需要吃中药调理。
处方二:自信从容
对症人群:高傲苛刻型家长
每个班级都会有这样的一些家长,他们有一定的知识、修养,比较注重对孩子的教育,他们观察自己孩子比老师还要深入细致,因此常常在老师面前夸夸其谈,指手画脚。对于这类家长,我们首先要树立教师的自信,并不能因为他们的学历比自己高而对他们唯唯诺诺。我们要坚信,作为教师,我们有专业的能力与素养,我们在家园合作中有着平等中首席的地位。在与这类家长交流前,我总是先认真细致地观察孩子的表现,找寻相应的理论与指导策略,做到胸有成竹,然后如实向家长反映情况,在听取家长意见时冷静分析,自信而大胆地阐述自己的观点,以自己的专业素养赢得他们的赞同。
有一天,我接到淳淳奶奶的短信:“老师,我们淳淳回来说他在幼儿园把饭全吃完了。你要对他进行适当的物质奖励,维持他的成就感。另外,你也可以在全体小朋友面前进行宣传,让表扬形成正强化作用。”这条短信可以看出奶奶对教育的在行,但我并没有简单而顺从地回复“好的”两字,而是非常诚恳地回复:“淳淳奶奶您好,感谢您给予我们工作上的建议。淳淳这两天吃饭有很大的进步,为此我们在集体前为他竖起了大拇指,让他感受到了老师对他进步的肯定。我们告诉他,如果明天能把每一样菜都吃完,我们会给他大大的拥抱呢。”短信内容不卑不亢,既表明了我对家长建议的尊重,也表明了作为教师对孩子成长的期望和要求。此后,我始终以自信的神态出现在淳淳的父母面前,在家长公开活动、家园联系信中展示了教师的专业,赢得了他们的尊重。
处方三:赞赏鼓励
对症人群:支持响应型家长
赞赏,是一切事物向良好预期目标不断推进的最佳动力。我的赞赏对象不仅是幼儿,还包括家长。当孩子们在一次活动中表现出色时,我会大加赞赏;当家长详尽地为我们的节日活动提出建议,我会在校信通中给予真挚的谢意。对家长进行正面强化,以好的行为去刺激行动稍迟缓的家长,从而激发他们更多的热情。
记得中班开展的“爱心妈妈进课堂”活动,对于积极参加活动的家长,我们买来了鲜红的奖状,并在三八亲子活动中,增设了给爱心妈妈颁奖的环节。通过集体性的颁奖,不仅表达了我们对家长积极支持的感激,也在群体中起到了影响带动效应。活动后,一些妈妈专门发短信来说:“看到得奖的妈妈,我心里有点惭愧,感觉为孩子付出的太少了。我以后一定会积极参加幼儿园的活动。”
处方四:主动引导
对症人群:依赖退避型家长
有许多家长即使对幼儿园和教师有建议也往往藏在心里,不敢与教师沟通。原因是家长担心提了要求以后教师会对自己有不满情绪,或担心自己讲话不够得体把握不好分寸。另外,若孩子在个体发展中不存在明显的问题,家长也很少过问。如果我们对自己稍微放松一些,就可以不去和这样的家长沟通。但我认为,家长不主动找你,并不代表家长不想了解孩子在园的各种情况,相反,他们和其他家长一样,渴望了解孩子在园的情况及各方面发展的水平,只是由于多种原因而压抑着自己。针对这样的家长,我们要主动出击,积极引导。我们要在日常工作中认真观察孩子的表现,主动及时地向家长汇报孩子在一日活动中的点点细节,让家长感到老师了解孩子,关注孩子。如每天放学利用接送环节用一两句话向家长进行快捷出击:今天某某学会了自己系鞋带;今天某某吃了几碗饭等等。当我说完后,往往会看到家长会心的微笑。因为他已经意识到自己孩子在老师心中占有很重要的位置,老师会为孩子的进步而高兴,为孩子的失败而难过,在这样的细致中,他们渐渐走近了我们。
处方五:微笑静听
对症人群:冲动直率型家长
由于教师和家长在知识经验、家庭背景、传统信仰、期望标准等方面存在着差异,大家不可能在所有的问题上都具有同样的看法。我们所处的是一个多元的社会,并非所有的事情都能够简单地用黑白、对错来评判,大多数情况都是属于见仁见智的个人理
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