编制单位工程施工组织设计应遵照哪些基本原则

编制单位工程施工组织设计应遵照哪些基本原则？

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。
单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：
(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。
组成：
1、设计文件及单批文件
2、施工组织大纲
3、劳动力组成
4、水、电供应情况
5、场地情况,交通,物价
6、施工合同及招标文件及相关协议
7、施工图纸
8、主要规范,规程
9、工程概算和主要工程量
10、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料
11、企业的各项管理手册
12、其他
进度：
1、确定工程量
2、确定劳动量及班数
3、确定各段施工天数
4、确定工期
5、进行调整
组织：
1.编制,审批和交底
2.群体工程
3.过程检查和验收
4施工设计部署的修改和补充
5.单位工程施工组织设计文件资料的发放与归档

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