如何看待发展中国家承接制造业外包从oem到odm，进而到obm的升级

如何看待发展中国家承接制造业外包从oem到odm，进而到obm的升级

传统意义上的国际分工主要是指不同国家之间的劳动密集型产业和资本技术密集型 产业的垂直分工，发达国家主要从事资本技术密集型产品的生产，发展中国家则从事劳动密 集型产品的生产。发达国家与发展中国家之间的贸易更多的是产业间的贸易。
随着经济全球化进程的加快，发达国家与发展中国家之间的国际分工不断深化。这体现 在国际分工从传统意义上的垂直分工逐渐深化为发达国家或地区与发展中国家同一产业内 部的企业之间、同一产品的产业链条之间的多层次混合分工。发达国家选择产品设计、研究 开发及营销和品牌管理，生产环节则转移到发展中国家，充分利用发展中国家廉价的土地和 劳动力。
新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造(OEM)到自主研 发设计(ODM)，并最终建立自主品牌(OBM)。我国改革开放近30 年来，OEM作为一项有效 率的合作方式，已经成为我国制造企业进入国际价值链体系，参与国际市场的一个主要途径。 但随着人民币的不断升值、要素成本(如原材料、能源资源和劳动力成本)的不断上涨及国际 贸易摩擦等问题的不断升级，OEM 合作形式的产品层次低、技术水平低、进入门槛低和企 业利润低等内在劣势逐渐显现出来，使得 OEM 模式变得越来越难，OEM 企业的利润空间 越来越小。如何摆脱OEM的内在劣势，实现企业及产业的升级是当前中国制造业面临的最 大问题。
OEM 企业需要积累足够的资金和研发设计能力才能跃迁到 ODM。企业通过工艺改进 掌握产品关键制造技术，逐渐形成和加强企业的工艺创新和产品研发设计能力，建立自己的 研发团队，并力求使企业在产业链中从低层次环节向高层次环节递进。
OBM(OriginaI Brand Manufacturer，自主品牌制造商)，是指生产商面向消费者经营，自 主创立品牌，从产品研发与设计、制造到营销、分销和售后服务五个完整环节的自主品牌制 造。随着研发设计能力和组织经营能力的不断提高，OEM和ODM企业开始构建自主品牌， 架构财务体系、物流配送系统、营销渠道，能够自主从事产品的创新、生产和经营。在与跨 国公司进行角逐与竞争中，通过不断学习经验，缩小与跨国公司的差距，取得领先地位，最 终企业的盈利能力和竞争能力得到进一步增强