绩效 职能部门负责人绩效表单由哪些部门构成

绩效 职能部门负责人绩效表单由哪些部门构成

也就是效能建设给你一个政府机关的案例，希望能对你有帮助。**机关效能管理规定为提高机关工作人员工作效率，保障机关工作快捷、有序运转，培养青年干部勤政、务实、高效的工作作风，树立机关良好形象，特制定本规定。一、首问负责制。1、凡来机关事的基层团干和相关人员，首次见面的机关工作人员应主动、热情的询问来访人员的来由，并负责接见或引见相关部室。与本部室工作相关的，应直接予以接待；2、来访者因事要求会见其他部室而该部室暂无人在时，应向其说明缘由，事情紧急的应与该部室负责人电话联系，妥善处理；3、来访者要求会见书记的，应热情引见至书记室，如书记不在，应向来访者说明书记去向或事由；4、如遇上级领导来访，应及时报告单位主要书记，主要书记不在，应报告在位的其他书记。二、公文限时交制。1、公室公文收转人员，应及时将各类收文进行登记并在1个工作日内交有关书记批阅，紧急文件应及时交有关书记批阅，须交各部门传阅的文件，应在5个工作日内传阅完毕，速传文件应在2个工作日内传阅完毕。2、未经公文交换站交换或各部室接收的文件，各部室应及时送交公室登记，按照二（1）条。4、凡经有关书记批阅交有关职能部室执行的，执行部门应按文件要求或领导批示及时，未能及时的执行部门负责人应在机关行政公会上说明原因。5、如主观原因工作不落实，造成不良影响的将追究有责任人的责任。三、工作任务限时制。1、每月第一周的机关行政公会上，各部室负责人向公室提交月度工作计划（完成）表，并交分管书记签字认可。2、每周行政公会上各部室负责人汇报工作任务时要明确时限，对上周未完成的工作任务须说明原因。3、因主观原因对主要领导或分管领导交的工作任务未及时完成的，相关责任人应在行政公会上作出检查。4、各部室月度工作计划（完成）表，作为本部室年度评选先进部室的重要依据，对不及时提供表格的部室不予评优。部室月度工作计划（完成）表年月序号工作内容责任人时限完成情况新增加工作任务分管领导签字

任务占坑