客户经理应该注意什么,开会说些什么

客户经理应该注意什么,开会说些什么

开会通常会就一周的问题说说，先说说经理例会上各位领导大人的圣旨，紧接着会就部门此时的实际问题来讨论讨论。以前领导在的时候会很严肃，每个人开会前都是眉头紧皱，肉皮发麻，因为都不知道会遇到怎样的责罚，你是对也好，是错也好，都会不大不小的挨上一顿恨批，批的轻点是用针轻轻掇你几十下，批的重点就是让你疼都不知哪里疼，只好自己一人恨恨掉泪，像个泪人一样还得寻纸，只怕手边的纸太少，抬手找纸时被别人看见你泪眼婆娑的样子，别的不怕，丢人啊！现在不一样，开会前一派欢天喜地的景象，人人都毫不疲倦的询问着“什么时候开会呀”生怕今天不开会了。是的，开会谁都害怕被批。辛苦一个星期了，谁都不想犯错，谁愿意呀！今天开会一样，一派祥和景象。议题围绕着部门近期的工作展开。1、第二阶段的活动是不是有必要开个启动仪式。其实什么仪式不仪式的，员工都已经烦了，就连部门的人也都被折磨的没了人形，每每一次这样的活动就是兴师动众，劳烦大伙之力，没有不累的，别看就一小活动。编剧、剧务、导演、演员、主持一个不少，还得劳烦其他部门来个配合，配合就配合啦，还要看人家的眼色尼！人家要是不愿意你还得用脸蹭。人呀，容易吗？还是不来的好。就整个实际的，来个技能大比武，得，就这样最好！最后还可以虚伪一下，整个什么宣传，让领导看看这边的动静也就罢了，如此一来，大家都乐，便于四方。员工、领导、部门人人开心，看也看到了，做也做到了。罢罢罢，亦是如此吧！“对不起，这件衣服没有您需要的尺码。”“调货？”“对不起，全国都断货了”唉，大家还在讨论着市调的可行性，我却不知漂到哪里去了，拐过一圈，望望大家口沫横飞的脸上表情，知道还没结束，大家继续哦！我也想加入，可不知你们究竟要些什么？两眼无神了，眼神迷离了，嘴巴吧嗒一下，两腮鼓起，嘴里竟冒出几颗小泡泡。。。咕咕咕，你们继续吧！我不想理了，开会中。。。而我早已离会远去，飘摇在遥远的他方，想着那些不知未来的未来。。。希望一切都好吧！部门好，我们好。