如何营造一个和谐的团队

一个充满活力，激情，快乐与团队的团队，如何去创造！

你可厉害呀？这是很多人的终极目标啊！
你所想营造的这个团队，是用来做什么的？
有些团队，注定不会和谐，但是结果是有成绩。
有些团队，表面和谐了，就没有结果了。

新华觉得，大体就是这几个方面：
1是你自己的思路（战略思想）
2是选对人（用人计划、人才轮廓）
3搭配合理，并不见得都是某一类型就是好（人员结构、组合）
4就算组建起来了，你也得不断调节、打理，没有一劳永逸的事情
5其中涉及到 目标、制度。大家的目标是什么？你在为了大家实现这个目标 一直在做是否让大家乐意的事情？
6帮助团队成员不断实现他的小目标 并 激发出 新的，更大的目标
7吃饭呀，稍后再说......

要想组建好一个优秀的好品质团队，你首先要知道所谓团队，就是要团结。 第一点是团结，虽然每个人有每个人的不同，但是你要知道怎么来让每个人发挥他们的长处，大家的力量往一个地方使。 第二点是能力，你要不断的使你团队的每个人历练更加好的能力，发挥出团队的最大力量。定时做做培训，定期有交流会，或是参加一些外面的生存活动，从各个方面锻炼你的团队。 例如：“高效团队建设与管理 邱柏森”、“如何有效激励员工 刘秋华”

一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃，充满勃勃生机。那么如何来营造团队的良好氛围呢？以下几点仅供参考： 一、明确一个目标，两个方面 作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。 二、定期的沟通机制 由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。 三、分工明确，协作良好 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。 四、共建约束机制 “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。 五、保持团队旺盛的生命力 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。 六、领队要胸襟博大，“乐善好施” 在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。 七、讲开心话，说开心事 闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。 八、求同存异、取长补短 “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。