如何梳理公司的制度？

现实困境，每个公司都有一大堆的管理制度流程细则等，每年乃至每半年都会提出批量的修订？修订积极性很高，效率也高；但实际执行否，是个问题？如果交予你进行对公司制度的再次梳理，你该如何入手？

如你所说,现在很多企业内部的各种规章制度管理流程已经做的很完善了,到最后就是实行不下去,有的就是实行下去了也不能长久的坚持下来,这是很多企业的一个通病也是一个很大的隐患.我个人认为如果是我做的话不要把重点放在从新整理规章制度上来.重点应该放在执行上去!应该从一把手就应该重视政策的落实,和制度的实施领导带头,一直到班长都要给予最大的重视,这样才是问题的关键!

找出现在制度的优点，以及缺点；然后把好的保持下来，缺陷的改进。

具体的操作就跟做市场一样，问执行的人去。他们才是最了解的人。

制度是死的，人是活的；唯有不断完善，但是切记朝令夕改。

说白了还是需要团队的头先有这种思想意思，然后贯彻到基层去执行，从头做起.......