团队建设这样做才最重要

团队建设这样做才最重要

以下思路仅供参考：
1.确定身份：一个团队要具备以下身份，最终决策人、团队智囊、支援队员、救火队员还有战斗主力。
以中型团队为例（5-10人）
最终决策人，顾名思义就是当团队需要做决策的时候，做最终决定的人，一般也是最高管理者。在做决策的时候，最好的方法就是全团队做头脑风暴，进行思维碰撞，尽量考虑清楚需要考虑的细枝末节，然后最终进行决策。
团队智囊：团队中专业知识能力最高的或对相关工作经验丰富的人，在决策和具体工作的时候可以起到监督指导的作用。
志愿队员：团队中各项工作的衔接者和后勤保障者，为了保证正在高速工作的成员保持高速的效率，其他细枝末节的工作由支援队员去做。
救火队员：当工作出现紧急情况，救火队员可以随时补上去，保障整个团队的运作正常。
战斗主力：其实团队的每个人都是战斗主力，参与到团队的方方面面工作当中。
这几种身份，除了最终决定人是限定的个人或几个人，其他成员均可以根据具体情况变换角色，目的很明确，就是保证团队的战斗力。

2.共同利益：寻求共同的利益是团队凝聚力的最主要体现，再此前提下，困难总会被克服，任务都会完成的很好，这也是一个团队管理者个人魅力和能力的综合体现。

3.坦然去留：铁打的营盘，流水的兵。团队的成员往往不会一直不变的，当出现这种问题时，先要考虑是不是团队内部的问题导致的，如果不是，在考虑为什么会离开，如果是确实无法给予的机遇，不妨举办个欢送仪式，既感谢了个人，也为全体团队成员做个好印象。同时，他的工作可以由救火队员及时补充。
以上
个人建议，仅供参考，祝好运。

团队建设最重要的是凝聚力。凝聚力的要素： 合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 个人的力量是有限的，成功要靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。