公司想推行5S管理项目,请问企业推行5S过程中会存在哪些误区呢?

公司想推行5S管理项目,请问企业推行5S过程中会存在哪些误区呢?

5S管理推行中存在的误区：
　　误区一：5S就是大扫除
　　很多企业的员工，包括领导都认为5S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的5S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。因此，5S活动与大扫除的根本区别在于：5S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。

　　误区二：5S只是生产现场员工的事情
　　很多不在生产一线的工作人员认为：5S活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S活动。这种观点也是不正确的，单个部门的5S活动是很难在全范围内取得预期效果的。例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行5S活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。

　　误区三：搞好5S企业就不会有任何问题
　　很多企业在推行5S活动的时候总希望5S活动能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。但是实际上，5S只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。一个企业要想获得盈利，除了开展5S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。因此，期待5S是包治百病的灵丹妙药是不切实际的。

　　误区四：5S活动只花钱不赚钱
　　企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。很多企业的领导者没有远见，认为开展5S活动需要较多的投入，因此他们认为5S活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，5S活动的开展初期需要投入较多的资金，并且很难在短期内形成收益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，5S将为企业带来长远的发展效益。因此，企业的领导者应该把目光放远一些，要坚持实施5S活动。

　　误区五：由于太忙而没有时间推行5S
　　企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外，还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施5S活动增加了员工的工作负担。实际上，5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施5S之后，工作人员的工作反而会变得轻松。

　　误区六：5S活动是形式主义
　　有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。一般说来，5S活动的实施确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是5S活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。

　　误区七：开展5S活动主要靠员工自发行为
　　很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确地说，5S活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在5S活动的实施过程中必须按照5S的要求来行事。因此，5S活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。

5s管理作为现代化先进的管理模式，被越来越多的企业广泛引用。5s管理在企业实施的过程，为企业的生产发展带来了很多改善，成为现代化企业实施不可缺少的管理模式之一。但是很多人认为实施5s管理只是为了打扫卫生，从而提高企业的形象工程。这是一种误解，下面是5s咨询公司整理的实施5s管理的误区。、 　　推行5s管理的五大误区 　　一：5s=大扫除。很多员工认为，5s就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5s是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。 　　二：5s=企业形象工程。在推进过程中，企业除了张贴5s宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。 　　其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。 　　三：5s检查=检查评比。有的企业误认为推进5s就是定期对各部门现场进行5s检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5s水平的。5s活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5s检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5s活动水平是不够的。 　　四：5s考核=罚款。有的企业在对基层单位5s考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进5s管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。 　　企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。 　　五：5s管理=追求进度。有的企业在推行5s管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5s管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5s管理就成了“空中楼阁”。 　　六：5s活动=员工活动。这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实5s是全员参与的活动，但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进5s活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5s成功的关键。