怎样把木材厂做大

现在有一个小木才厂，要怎么样才能把它做大，做成企业？

　　木材加工企业做大做强，一般来讲要实现五化：

　　一是原料基地化。林业产业特别是木材加工业，是资源约束性行业，谁拥有资源，谁就拥有市场竞争主动权。因为产品价格变化在很大程度上取决于产品原料的价格。我国是一个人均资源相对匮乏的国家，我们的大型木材加工企业首先面临的问题就是要解决原料问题，营造自己的原料林基地。按国家要求，企业营造原料林基地要能满足自身原料需求的三分之一。

　　二是生产规模化。孙健认为，木材加工业规模效益明显，企业按规模筹资建设生产，如果达到规模化，就能解决企业先天不足的问题。

　　三是管理现代化。这与整个工业化水平进程是一致的，就是要应用信息技术，提升企业的工业水平。

　　四是经营国际化。企业要着眼于两种资源，两个市场。国家最近提出，开放要进入一个新阶段。所谓新阶段，就是请进来和走出去相结合的阶段。木业加工是资源需求量大的行业。如果要解决我国木材资源短缺问题，不仅需要企业着眼国内资源培育，提高国内资源利用率，还要着眼于国际资源。现今世界，关注环境、关注生态的呼声越来越强烈。如何兼顾国内外这些因素，合理利用两种资源，也是放在我们企业面前的现实问题。

　　五是产品品牌化。品牌是企业信誉和核心竞争力的体现，品牌能出效益。企业一定要注重自身品牌的培养。

　　如果企业能做到这5方面，在国际市场竞争中就容易争得一席之地。

　　做大做强地方，需要把握两个环节：

　　首先是扬长避短。根据本地自然条件，培育最适合本地生长的树木，做大做强地方速生丰产林。林业产业与其他产业不同，其他产业只遵循经济规律的要求，林业除遵循经济规律的要求外，还要遵循自然规律的要求。因为林业的原料要依赖于土地、光、热、水等资源，而这些资源在各地的分布是不一样的。做大做强地方速生丰产林的意义在于，将自然力变成经济生产力。这种自然力并不需要我们增加多少投入，只要我们认识它，顺利使它转化。

　　其次是发展产业集群。发展产业集群不是简单将产业汇聚在一起，而是建立在科学分工合作基础上的产业集聚，实现1+1＞2的产业集群效益。

　　做大做强行业，则应该延长产业链，扩大产业面，提高产品附加值，体现循环经济的要求。

　　延长产业链目的是增加生产附加值高的终端产品。我们生产的许多产品，属于中间产品。如何生产更多终端产品，对增加林业产品附加值的意义很重大。

　　随着经济发展，科技进步，木制产品不断推陈出新，木材工业出现很多新的增长点，木材工业的产业面不断扩大。实践证明，木材经过工艺处理，能生成许多新型材料，应用性能都优于木材。

　　从大的循环经济的角度来讲，我们通常讲的四大材料中，惟有木材属于可再生资源，国家应提倡使用木材。由于木材资源缺乏，国家还应该提倡木材的节约代用，用农作物秸秆或短周期生长的灌木代替长周期生长的乔木；另一方面，大中城市旧房改造，家具更新淘汰木材在回收再利用方面的潜力也很大。在循环经济方面，由于我们的起点较低，发展空间非常大。

　　做大做强中国木材工业，需要政府、企业、社会一齐努力。政府应为企业发展提供宽松的宏观环境，对利用三剩物、次小薪材生产人造板的企业，国家在税收等各种费用方面应给予扶持政策，鼓励高效利用木材的方式。

稳定的木材来源，齐全的加工产线。一定的销售系统。

不外乎此类。

规矩是死的 人是活的 自己想去吧