参加六西格玛绿带培训可以学到什么??

参加六西格玛绿带培训可以学到什么??

参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：
　　1、熟悉质量对于企业的含意；
　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
　　6、能够独立带领团队实施项目改善。

　　天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【成果鉴定】
　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

　　【培训模式】
　　培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

　　【课程特色】
　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

《六西格玛绿带经典课程》将按照d-m-a-i-c（define（定义）、 measure（测量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。 以下是六西格玛绿带培训的内容： 第一讲：6 sigma概论 ·6sigma方法论诞生与发展 ·6sigma项目改进流程 ·6sigma项目课题甄选 第二讲：define定义 ·6sigma项目定义 ·voc与ctq分析 ·sipoc图析 ·团队建设 第三讲：measure测量 ·数据与抽样 ·点估计与区间估计 ·测量系统分析 ·事件、概率、概率分布 ·过程能力分析 第四讲：analyze分析 ·process mapping流程变量分析 ·fmea潜在失效模式及效应分析 ·图形工具 ·假设检验(方差、均值、比例) ·相关性分析(含散点图) 第五讲：improve改善 ·回归分析 ·实验设计概述 ·2^k实验设计 ·一般全因子设计 ·响应曲面(rsm)设计介绍 第六讲：control控制 ·控制阶段思路说明 ·控制图(spc) ·控制计划 ·项目移交与收益核算 ·dmaic总结