生产部有什么岗位

生产部有什么岗位

问题一：生产部有哪些岗位 生产部长，部长助理，统计，生管，车间主任问题二：电子厂生产部有哪些岗位 电子厂生产部具有的岗位通常有：
一、厂长/厂长助理
二、车间主任
三、生产班组长，线长
四、生产统计(内勤)
五、物料班组长
六、包装班组长
七、电工
八、生产技术员
九、生产文员生产部
又称制造部，是以产品生产和制造为职责工作的部门，负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。问题三：生产员工的岗位职责是什么 已解决问题 收藏 转载到QQ空间 生产部员工岗位职责 50 [ 标签：生产部,岗位 职责,职责 ] 急需一份生产部员工职责，在线等。。明早就要交了。。给点提示也好匿名 回答:2 人气:44 解决时间:2009-10-23 20:43 检举 主要职责：
1．坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告因素。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。问题四：车间一般有哪些部门对应的有哪些岗位 20分这个要看车间规模了。
看车间人数多少了,我们车间的人数不多，就三十多个，岗位有车间主任，班长，副班长，统计员，各岗位主操，各岗位副操等几个岗位，不同的人数岗位分工应该不同
车间大的就是一个缩小的企业：综合管理、财务、技术、质量、生产等部门都会有的。问题五：车间岗位有哪些 1.车间经理，经理助理
2.车间副经理
3.技术经理，维修经理，工程经理，项目经理
4.值班长，调度
5.工段长，班组长，维修工，操作工
6.工程师问题六：生产部部门职能是什么？ 转载以下资料供参考生产部职责1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。
2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。
3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。问题七：工厂有哪些部门 50分研发部：设计开发产品；
生产部：生产制造产品；
品质部：监察产品质量；
实验室：做日常的产品性能试验；
市场部：市场调查；
销售部：销售产品；
以及管理层。
如果厂子做大了，可能还要增加一些部门，比如仓库，物流，技术支持，售后服务等。问题八：车间工人是干什么工作的？ 这要看是什么车间了。电视机厂的车间是组装电视机的、食品厂的车间是制作食品的。问题九：生产部门有哪些职位 不是所有的都一样啊？具体公司不一样，职位不一样啊。
部长，副部长，车间主任，工人还分很多种呢问题十：车间管理，包括哪些方面 转载以下资料供参考
车间管理
车间管理主要任务
（一）健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
（二）完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
（三）加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
（四）加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
（五）大搞技术革新，促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
（六）管好、用好固定资产。
机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
（七）加强核算工作。
车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
（八）建立车间指标体系。
根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
（九）车间利润评价。
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
车间管理职能
(一)、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个......余下全文>>