什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系

什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系

有效管理幅度：领导者能有效领导的直接下属的数量限度。

影响有效管理幅度的因素很多。领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等，都会影响有效管理幅度。

当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理层次少；有效管理幅度小，管理层次多。

管理幅度就是你下面管理及个人或机构。 管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下，管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度为7~9人，如果超过这个幅度，就力不从心了；如果小于这个幅度，管理资源浪费。 管理层次越少，指令到达底层的速度越快，执行力越强。经常说的扁平化管理就是指管理层次的。 考虑管理幅度与管理层次关系时，首先要考虑人的因素，能力强的人管理幅度可以设置的大些，反之，如果能力不能达到管理要求，幅度越大效率越低。