领导干部应该如何看待班子考核中的民意测评

领导干部应该如何看待班子考核中的民意测评

一到年末岁尾，领导班子年度考核就成为领导干部们关注的焦点。辛苦一年，是否得到上级和群众的认可，年度考核结果就是标尺。年度考核通常分两个大项，一是工作实绩，二是民意测评满意度，两项都有标准折算成分值累计，从高到低排名，兑现奖惩。 工作实绩是看得见、摸得着的，自己心里清楚，别人也看得明白，争议不大。令领导干部们心里打鼓儿的是民意测评，担心的是人心难测、人心无底，怕的是用心不良，居心叵测。所以，每每年度考核结果出来，抓住领导干部眼球的总是民意测评得分高低。当然，无论怎样的高分，用矛盾论来分析，满分是不可能的，因为金无足赤，人无完人，怎么能得到百分之百的人认可呢。除非因利益所趋，参与测评者不表达真实想法，一勾到底。这也造成了不管是怎样得来的民意测评满分，只要是满分，总会因得之不易而让领导干部们自我陶醉甚或吹嘘一阵子。 除去满分，绝大多数的民意测评是让领导干部们伤心的。倘若单位有50个职工，对领导班子的民意测评有40票满意，7票基本满意，3票不满意，领导们就要愁肠百结了。首先3票不满意是谁打的？这是对全年工作的枪毙，太严重了！其次是7票基本满意，看来还有一小部分人没有完全把精力用到围绕领导的指示做事，还对领导有不满……如此等等的想法必然导致领导对下属的猜疑与不信任，造成单位职工不团结，分派系，缺乏凝聚力，这对于我们完成工作和促进单位的发展是很危险的事情。 对于如何正确地对待民意测评，我想首先从根上要搞清楚， 何谓“民”，何谓“民意”。如果领导干部搞不懂这两个概念，民意测评分值应该不会高。“民”是指以劳动群众为主体的社会基本成员。“民意”指的是他们的要求、期望和意愿。“民意测评”是对领导班子满足他们的要求、期望、意愿的成效的量化考核，也是一次干群间的无声交流，相对民主生活会的批评与自我批评，民意测评更显客观。 其次领导干部应该科学对待民意测评结果，对民意测评分值结构进行深度分析，而不是简单关注分值的高低。有个哲人说，如果所有人都站在你那一边，船会翻的。同理，如果一个单位或者部门没有相反意见，没有不同观点，搞一言堂，搞一团和气，那这个单位或者部门是没有希望的集体，是没有活力的集体，也是不会发展和进步的集体。绝大多数人满意了，说明领导的决策是正确的，成效是明显的；小部分人基本满意，说明领导做得还不够完美，需要改进；个别人不满意，说明领导对决策的有害面没有引起足够重视，伤害到这几个人的利益。知不足，方知进取，我想这样的民意测评结果对于领导班子来说，虽不是满分，却比满分更有意义，大可不必介怀到底谁打了不满意。另一种情况是，个别人满意，小部分人基本满意，绝大多数人不满意。那么，这个领导班子可能就是倒行逆施，毫无群众基础了，应严肃调查查处，整顿整改追究领导责任甚或解除领导职务了。 有人说，没有教不好的学生，只有不称职的老师。我也想说，没有不得力的下属，只有领导无方的管理者。