员工意见反馈表模板

员工意见反馈表模板

问题一：员工意见反馈表 一. 更快适应公司 ?? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ?? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ?? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ?? 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ?? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ?? 准备好新员工办公场所、办公用品 ?? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ?? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ?? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ?? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ?? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ?? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ?? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ?? 新员工工作描述、职责要求 ?? 讨论新员工的第一项工作任务 ?? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ?? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ?? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ?? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ?? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ?? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ?? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ?? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ?? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ?? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 ?? 岗位培训反馈表 （到职后一周内） ?? 公司整体培训当场评估表 （培训当天） ?? 公司整体培训考核表 （培训当天） ?? 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ?? 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ?? 各部门内训教材 ?? 新员工培训须知 ?? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ?? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ?? 每个部门推荐本部门的培训讲师 ?? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ?? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ?? 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 ?? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 ?? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ?? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 ?? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ?? 准备好新员工办公场所、办公用品 ?? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ?? 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈......余下全文>>问题二：如何做好员工意见的反馈和处理 设置员工满意度调查制度 ，奖罚制度， 亲和力很重要，不要让员工觉得你的制度是虚设的，没意思只是走形式的那种，，也就是说我反馈你的消息是否得到了解决 ，若是只有反馈没有解决 那日后很难沟通，员工不可能跟你讲实话，也不可能会好好工作。问题三：领导对员工的评价及意见和建议怎么写 主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。问题四：员工怎么写给领导的意见反馈信 团结就是力量，领导者和组织者，我们的工作人员只有一个成员的共同努力下运行的东西。问题五：新员工对自己公司的评价和建议应该怎么写？ 比较明智的办法：
1、对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！
2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进饥汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！
如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！问题六：离职员工反馈意见怎么写 往好处些呗问题七：员工意见反馈通道都有什么 5分员工多半关心的是自己的福利方面以及住宿方面的问题！
不防在这方面出几个问题！
而后就是工作上面的困难度
接着就是创新方面
再接着就是服务意识
很多问题可以出啊，结合实际点好！问题八：物业员工反馈意见怎么写 您好！
建议您可以上百度文库进行查看相关模板信息问题九：企业如何处理员工反馈意见？ 嗯,jingzhang70说的不错,管理者对于企业员工所提的问题所采取的第一项措施应该是无条件的先记录在案.
其实“两年半”您提出的问题应该包涵很多方面，现简单讲述一下个人观点：
一、 对于记录的效率以及信息的防失真性企业最好是建立一个良好的意见收集体系和流程.
当企业随规模发展扩大时,企业中生产环节与常驻外的销售人员意见最难得以接受和反馈.建议如下:
1、对于决议时间较短、处理较快、流程较少的意见与问题通常可通过正式会议或非正式会议、正式工作场所与非正式工作场所集体或单独反馈、沟通。
2、而事情需要经过求证、需不同部门协商与协调、需动用公司本身权限以外资源等意见或问题可通过设立部门负责人信箱、总经理信箱来搜集、研究。
并通过探讨或与问题提出者沟通得出结果后，于合适的时间、合适的场所作出开诚布公或有技巧的回复。
二、员工反馈意见的合理处理。
员工反馈意见分为两大类，与生产、工作关联的意见和非工作意见；而意见的反馈目的与原因又分为有利意见与个人牢骚两类。所以
1、先确定意见属于上述流程中的哪一种，
2、对于非当面、快速给出答复的意见可以在简明扼要地记录后告诉他：
a、谢谢你的意见
b、这些我已经记录下来，与相关部门碰头后，尽快给你回复
c、先回自己的工作岗位，以后有其他的意见希望能通过公司的流程尽早反馈，谢谢
2、在意见反馈前应先做好对意见的性质和类别进行界定，避免作出负面回应。
a、无聊的个人牢骚，找行政部门的相关人员或所辖部门负责人沟通解决即可。
b、对公司产业链有益的意见，认为值得提倡和鼓励，并有益于提长企业员工的创造性与积极性的意见，可通过集体会议或其他公司的企业动态栏、公告、通知等进行物质或非物质的鼓励或奖励。
三、对提出不利于企业运营牢骚意见者的妥善处理。（略）
见谅，晚上还有应酬，有机会可探讨、交流。
QQ：547363931问题十：如何建立职工意见反馈制度 个人见解：
1、建立职工意见薄
2、定期回收意见薄
3、人力部门对意见进行分类整理，区分合理性，对合理或符合常理的意见上报
4、对上报的文件及时回收，对领导的意见进行执行
5、对职工意见合理但未被领导认可的，对员工进行安抚、疏导
6、对不符合公司整体发展的意见，同职工进行合理沟通、疏导
7、职工提出的合理意见，被采纳执行的，适当奖励，建立完善的机制
8、引导职工多提有利于公司发展的建议
就这些吧！