财务的绩效考核

财务的绩效考核

原发布者:王雪梅

财务部的绩效考核方案
　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，下面是本人整理的财务部的绩效考核方案，欢迎阅读。　　财务部的绩效考核方案【一】　　为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。　　以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。　　考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。　　每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。　　总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

具体指什么？

财务的绩效考核范围很广，一般公司成本分可控成本与不可控成本，考核一般针对可控的成本，分各个部门详列，根据以往的历史数据写下费用、成本标准，计其分值，与相关人员工资相挂勾，这只是一部分的财务考核，当然考核还有工作态度、工作完成程度、沟通能力等。

以下考核方法仅供参考：

月度绩效考核： 1、考核目的： a、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成； b、 量化工作内容，使奖惩公正合理； c、 提倡创新，鼓励创新精神； d、 为月度奖金的奖罚提供依据； e、 为员工的降职及解聘提供依据。 2、考核对象：公司全体员工。 3、考核权限： a、 总裁由董事会考核。 b、 副总裁、总裁助理由总裁审定。 c、 部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。 d、 各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。 4、考核办法： 月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。 （1）、具体考核办法的制定。 a、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。 b、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。 c、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。 （2）部门及分公司考核内容与标准。 a、 部门月度考核指标： a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产责任书》。 b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。 b、 分公司月度考核指标： a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。 b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。 c、 总裁助理以上人员的考核内容： a、 按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进行评分扣罚。 b、 按照工作计划及创新情况进行评分。 以上具体见《月度工作计划与绩效考核表（总裁助理以上级别）》，及当期《工作计划跟进表》。 c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。 d、 总裁助理级以下人员的考核内容： 按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分，具体见《月度工作计划与绩效考核表（副总经理以下级别）（经理级别）》及《工作量化表》。 （3）、考核时间与程序。 a、部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。 b、分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。 c、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）→上级进行考核评分（当月29日前）→员工签名确认（当月30日前）→成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。 d、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。 以上日期遇节假日顺延。 （4）、结果处理： a、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。 b、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。 c、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）： a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应a（优秀）、b（良好）、c（普通）、d（合格）、e（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表： 考核等级 处理结果 奖扣额度 比例 a（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5% b（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30% c（普通） 月奖不变 45%-55% d（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15% e（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5% 注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）： （2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。 b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。 c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。 d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。 5、附则： a、逐级考核，得出被评估人的考核结果。 b、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。 c、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。