作为领导，你发现下属总是跟不上你的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？应采取哪些解决措施

如题

有以下几种情况：
1.由于能力有限而跟不上发展思路的。
对于这种情况，应该
（1）加强教育训练，强化其能力。
（2）贯彻优胜劣汰制度。

2.不能理解发展思路的
（1）向其深入说明发展思路及其远景规划
（2）将发展思路的近期目标具体化，并使其从目标的实现中有所收获。

3.思想上了解发展思路，却因为惰性或执行力不强造成实际上跟不上发展思路
措施：
（1）制定强化执行力的体制
（2）根据发展思路，制定可执行，但略高于现实的Key Proformance Index进行考核，将下属切身利益与发展思路结合在一起。
（3）做到赏罚分明。

4.发展思路使其受损的既得利益者
措施：
（1）找其谈话，深入了解其利益所在。
（2）必要时做出让步。
（3）若此情况很多，则应该重新审视发展思路。
（4）若人少而其要求又不合理，则采取铁腕手段。