民营企业是私企吗,联想企业在衰退吗？ 10分

民营企业是私企吗,联想企业在衰退吗？ 10分

联想创立30多年以来，已经成为改革开放以来中国民营科技企业发展见证的标杆，不过再伟大的公司，有其高大光辉的时刻，也难免存在坎坷和失误。从横向上来和整体大行业来对比，联想原来是国内科技的龙头企业，无论是营利能力还是市值，都走在前列。但目前联想市值不到700亿元港币，仅与中兴相当，早被京东、网易甩在身后，投资人对其未来市场前景和价值的认可也并不高。
战略方向的错误带来了联想的今天。总结一下就是心启太大！企图以市场第二第三的身份像第一进行全面进攻，忽略了集中优势兵力的最基本原则，就这样战线不断的拉长，主营业务上的盈利都用来做弱势项目的进攻。虽然全面但对于对手则是不疼不痒。就这样一点点从衰退了，下面就简单的说下他的痛处吧
1、没有实现从PC向移动终端的转型，移动终端从侧翼战打成了全面进攻战内耗加剧
联想做手机的历史实际可以追溯到2002年，联想手机成为国产智能手机的四强，甚至一度曾经在国内占据市场份额第二，仅次于三星。2014年联想又以29亿美元收购摩托罗拉。由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。而2014年联想智能手机销量是国产的第一名，联想并购了摩托，显然志在全球市场，谋求更大发展。但相比其他厂商简单清晰的品牌策略，联想手机的品牌以及品类繁多混乱，光是品牌就有乐phone、联想、乐檬、vibe、zuk、moto等，再加每个品牌下众多的手机型号，过多的品牌名称和混乱的品牌定位，导致用户视觉混淆，难以留下正面、深刻的品牌形象。多品牌带了很多无必要的内耗。2015年底，联想已跌出前五，形势不容乐观，并且出现了联想历史上的第二次亏损。
2、没有实现从制造业向用户服务的转型
联想虽然在PC制造产业上仍然是霸主地位，但毕竟是过气产业。2000年至2004年间的4年时间里，联想为其互联网战略前后投入5个亿，从FM365，到赢时通，到新东方网校，到联想翱龙，但最终都无一例外地兴冲冲地投入，凄惨惨地撤离。联想看到了互联网的前景，试图通过投资或自有建设占有市场，可惜却没有深挖金矿的决心和毅力。在本可能创造历史的年代，联想玩了一圈最终却回到了原点，眼睁睁地看着四大门户和BAT的相继兴起，而自己却什么也没落下。
3.没有实现从营销到技术驱动的转型
联想成立于1984年但并没有在商业模式和运营上的优势。在联想，销售始终是主导，这种策略带动联想的快速发展，但同时也埋下了隐患。一位前联想员工这样说：“一般是市场上什么火，我们做什么产品规划，然后给研发要支持，整个环节里，研发基本是最底下的一环。企业的激励机制跟研发也没什么关系。”联想对技术研发的不够重视，从它对技术研发投入的多少就能看出来。
根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%，而谷歌和微软的研发投入占比都在13%以上。联想似乎更愿意用简单粗暴的买买买来获取专利和技术。收购IBM的笔记本和低端服务器业务，不仅带来了新的市场和营收，也为联想带来了相关专利和技术。但真正的问题是，科技一直在发展，买来的技术就算能全部消化，也终究会落后。如果没有自主的技术研发基因，联想一直在艰难地保持技术上的跟随，根本无从谈起构建对竞争对手的技术优势。在比拼耐力的长期竞争中，技术研发能力成为其致命短板，和其他科技巨头们相比，联想缺少了核心技术竞争力，被落下的距离越来越大。